——中太建設(shè)集團(tuán)2015年度工作總結(jié)會(huì)議
1月23日，中太建設(shè)集團(tuán)2015年度工作總結(jié)會(huì)議在首都北京順義隆重召開，奏響改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新樂章。來(lái)自中太所屬全國(guó)及海外機(jī)構(gòu)的300余名精英骨干，圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一主題，全面總結(jié)企業(yè)在2015年發(fā)展過程中取得的成績(jī)與問題，就如何在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，共謀與商討2016年創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)。
會(huì)上，中太建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李文健作重要講話，副董事長(zhǎng)、總裁張明禮作了題為《逆勢(shì)奮進(jìn)保發(fā)展改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型》的工作報(bào)告，副總裁劉啟友主持會(huì)議并就依法治企發(fā)表講話，副總裁楊剛就規(guī)范市場(chǎng)管理發(fā)表講話；并對(duì)2015年度先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
穩(wěn)中求進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略。2015年，面對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力及金融行業(yè)等發(fā)展環(huán)境變化，中太建設(shè)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)落實(shí)董事會(huì)提出的“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略為“重質(zhì)減速”，主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理方式，著力解決制約因素。一年來(lái)，集團(tuán)公司穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率，新增覆蓋空白地市2個(gè)，新增注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量竣工一次驗(yàn)收合格率100%。克服建筑行業(yè)現(xiàn)狀不景氣，經(jīng)濟(jì)下滑、訴訟案件頻發(fā)等諸多不利因素的情況下，承接億元以上大項(xiàng)目22個(gè)。
2015年，集團(tuán)公司先后榮列了“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第73位，“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第18位，“中國(guó)承包商企業(yè)80強(qiáng)”第16位，獲得“全國(guó)文明單位”、“河北省建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”等重要榮譽(yù)，連續(xù)五年躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。集團(tuán)公司承建的北京“第三使館區(qū)外交公寓B南區(qū)外交辦公樓及附屬用房（D座、E座）”工程榮獲中國(guó)建筑業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)----魯班獎(jiǎng)。并經(jīng)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)核準(zhǔn)，集團(tuán)公司正式升級(jí)為“對(duì)外承包工程信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè)”，成為具有中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)最高信用等級(jí)的單位之一。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，八大管理中心唱主角，切實(shí)提高管理效率。結(jié)合架構(gòu)調(diào)整情況，聘用選拔一批新的管理力量充實(shí)到高管和中層團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)營(yíng)決策的制定、重大舉措的落地、重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供人力保障。依托新的組織架構(gòu)，完善管控流程及各項(xiàng)管理制度，對(duì)權(quán)責(zé)不明、流程不清的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改完善。編制完成集團(tuán)公司《制度手冊(cè)》、《流程手冊(cè)》、《組織手冊(cè)》等系列規(guī)章制度。對(duì)集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)逐步實(shí)施法人化治理模式，為新的體制機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障，有效保護(hù)與提高了集團(tuán)公司公用資源共享效率，切實(shí)維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。在總結(jié)一年來(lái)的主要成果時(shí)張明禮總裁如是說(shuō)。
年會(huì)上，中太建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李文健指出，中太的品牌來(lái)之不易，中太人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，要以高度負(fù)責(zé)的精神，了解國(guó)家政策行情，以高大、精尖項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化大區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理。做到中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)，承建中為業(yè)主負(fù)責(zé)，完工后讓業(yè)主滿意，同時(shí)確保農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)，把維護(hù)中太的品牌知名度和美譽(yù)度像愛護(hù)自己的眼睛一樣，杜絕損害中太品牌的事件發(fā)生，要扎實(shí)有效地靠自己的智慧與行動(dòng)解決好現(xiàn)有的存在問題，從而得到社會(huì)各界的認(rèn)同和認(rèn)知，樹立中太新形象。
“要用發(fā)展的眼光解決現(xiàn)有問題。”面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，李文健董事長(zhǎng)充滿信心地指出，企業(yè)面對(duì)當(dāng)前黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)和京津冀協(xié)同發(fā)展的新機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，盡管在發(fā)展過程中我們面臨著壓力和窘境，但同時(shí)也隱藏著很大的發(fā)展?jié)撃芎蜕鷻C(jī)。2016年，是黨和國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵之年，中太人將把握宏觀發(fā)展環(huán)境，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，掃情發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發(fā)展，一步一個(gè)腳印地朝著“百年中太、強(qiáng)企富民”宏偉目標(biāo)前進(jìn)。
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