機(jī)關(guān)架構(gòu)改革“中心制”唱主角
12月11日下午，中太建設(shè)集團(tuán)架構(gòu)改革啟動(dòng)大會(huì)在中太大廈二樓報(bào)告廳隆重召開。中太投資控股集團(tuán)董事局主席李文健出席會(huì)議，并做重要講話。中太投資控股集團(tuán)中層以上人員、建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)及廊坊區(qū)域所屬各單位全體員工參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)中心制架構(gòu)改革進(jìn)行全方位的部署，標(biāo)志著架構(gòu)改革工作由理論方案正式邁向執(zhí)行落實(shí)。
李文健主席在講話中指出，中太建設(shè)集團(tuán)架構(gòu)改革一直以來是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作，目前已具備落地實(shí)施的條件，這是中太建設(shè)集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)的成果。全體員工要從思想上高度重視，行動(dòng)上積極落實(shí)，在控股總部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，全面實(shí)施架構(gòu)改革。
李文健主席強(qiáng)調(diào)，通過中心制的改革，推動(dòng)信息化的實(shí)施，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的提檔升級(jí)，改變營(yíng)銷方式，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，重視規(guī)劃，重視設(shè)計(jì)，推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，營(yíng)造分享經(jīng)濟(jì)的文化氛圍。
李文健主席要求，一是要全面宣貫中心制改革的實(shí)施方案，擬定宣貫的目的、實(shí)施方案和流程，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，中心制部門要嚴(yán)格落實(shí)自身的責(zé)任與義務(wù)，逐步做好宣貫、落實(shí)、了解、執(zhí)行；二是要堅(jiān)定不移地推動(dòng)和維護(hù)中心制的嚴(yán)肅性，每一名員工都要鼎力配合架構(gòu)改革，做到一氣呵成，認(rèn)真貫徹落實(shí)方案內(nèi)容；三是要做好制度的調(diào)整和建立，相關(guān)配套政策要落實(shí)到位，用制度保障中心制改革落實(shí)到位；四是要在實(shí)踐中完善中心制架構(gòu)，達(dá)到運(yùn)營(yíng)自如，管理可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)科學(xué)高效的目的；五是要在架構(gòu)改革運(yùn)營(yíng)過程中提出合理化的意見和建議，不斷完善企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。
最后，李文健主席希望，中太建設(shè)集團(tuán)要以此次中心制架構(gòu)改革為契機(jī)，努力形成心往一處想、勁往一處使的工作局面，實(shí)現(xiàn)中太健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
會(huì)上，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)燕振義說，架構(gòu)改革不僅僅是簡(jiǎn)單的部門之間的整合，更是業(yè)務(wù)模塊的整合，是公司發(fā)展的需要。改革后的中心制架構(gòu)，能夠有效解決當(dāng)前部門之間工作對(duì)接的低效，彌補(bǔ)工作漏洞。方案落地后，需要在運(yùn)營(yíng)過程中不斷磨合，在磨合中進(jìn)行優(yōu)化。新的架構(gòu)要圍繞新的模式、新的流程開展工作，新架構(gòu)落地后要推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)用管理。
燕振義副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在所宣布的改革方案仍然不是最理想的方案，但是符合建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀的方案，接下來仍然要圍繞深改組對(duì)中心制改革的定位進(jìn)行逐步探索、完善，最終實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。
根據(jù)會(huì)議安排，中太建設(shè)集團(tuán)總裁吳建國(guó)宣布架構(gòu)改革方案。改革后的架構(gòu)設(shè)置股東會(huì)，下設(shè)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)；集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略投資委員會(huì)、績(jī)效薪酬委員會(huì)、審計(jì)風(fēng)控委員會(huì)，三大委員會(huì)分別下設(shè)辦公室，由具體業(yè)務(wù)職能部門擔(dān)任。集團(tuán)總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，下設(shè)七大中心，分別為黨群文化中心、質(zhì)安技術(shù)中心、財(cái)務(wù)資金中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、工程管理中心、法律事務(wù)中心、企業(yè)管理中心，每個(gè)中心設(shè)置總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管等職務(wù)，其中在經(jīng)營(yíng)層面設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)和招投標(biāo)委員會(huì)。集團(tuán)機(jī)關(guān)的中心制改革屬于第一階段的改革，隨后將對(duì)大區(qū)公司、實(shí)體子公司、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司等進(jìn)行全方位改革。
會(huì)議由中太建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總裁劉啟友主持。會(huì)議要求，在集團(tuán)中心制架構(gòu)改革過程中，全體員工樹立大局意識(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，局部服從全體，個(gè)人服從集體，以飽滿的熱情和信心全身心投入到企業(yè)架構(gòu)改革的實(shí)踐中，最終實(shí)現(xiàn)中太建設(shè)集團(tuán)快速、健康可持續(xù)發(fā)展。 |
