2024年3月12日，集團公司2024年度工作動員大會在中太大廈十六樓會議室圓滿召開。本次會議主題為《推動企業(yè)深化改革 實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，參會人員有總部機關(guān)及駐廊下屬單位共70多人。
中太投資控股集團董事局主席李文健在會上作了的重要講話，強調(diào)：動員大會是中太系統(tǒng)的盛會，是團結(jié)奮進的會議，是改變中太局面的會議，是動員一切力量改變過去發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的會議，也是激發(fā)大家熱情，全面啟動工作的會議。同時，給每個單位帶來了動力，喚醒了我們的活力，激發(fā)了我們的熱情，這正是我們要集聚正能量，共圓中太夢，鼓足勇氣加油干，風雨無阻向前行。無論過去的風霜雨雪，都通過今天會議的洗禮，化作春季的血泥，踏過去了，過去一切糾結(jié)也都過去了。今年一切從零做起，從現(xiàn)在做起，從當下做起。各個單位簽訂責任狀，目標、要求、方向已經(jīng)明晰，期待來年比拼成果，責權(quán)利、企業(yè)治理、態(tài)度積極性等方面進行評比，希望今天我們能達成共識。
兩會剛結(jié)束，兩會給與我們強大的動力，對企業(yè)支持政策很好，尤其是對金融系統(tǒng)的支持政策。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了谷底，為了喚醒地產(chǎn)，喚醒實體經(jīng)濟，政府出臺了一系列政策，拉動地產(chǎn)經(jīng)濟，對發(fā)展上下游非常有利。我們務(wù)必要抓住這個機遇，各個行業(yè)各個單位都有自己的使命和特點，要保證我們的專業(yè)有足夠的發(fā)展空間，整合社會一切要素，鼓足我們最大的力量，改變我們以往的局面。今天的會議召開非常成功，充分體現(xiàn)了大家的工作熱情，彰顯并弘揚了我們中太的精神。同時對2024年的工作提出了要求：
一、2024年振興中太，從企業(yè)深化改革開始。改革是企業(yè)永恒的主題，通過改革使我們的實際工作更加合理，更加完善，更加合規(guī)。依法治理企業(yè)，以法律為準繩開展工作，用法律武器為企業(yè)維權(quán)。我們要做遵紀守法的企業(yè)，做回報社會的企業(yè)。我們的企業(yè)精神是“團結(jié)拼搏，務(wù)實高效，開拓創(chuàng)新，永攀高峰”，決定了我們的行動計劃，掀起中太系統(tǒng)脫困轉(zhuǎn)型、全面調(diào)整、資源統(tǒng)一調(diào)配、實現(xiàn)共享成果、精兵簡政、解決人浮于事問題的中太系一盤棋的良好格局。把要解決的問題集中到一起，進行研判，凡是損害公司利益的絕不放過，盡最大努力為企業(yè)維權(quán)，收回欠款，尤其金融系統(tǒng)問題因擔保、股權(quán)關(guān)系受牽連的，把有效資源集中到一起去解決，更好的發(fā)揮作用和效能，更利于盤活和發(fā)展，資產(chǎn)盤活再反哺問題的解決和企業(yè)的運營發(fā)展。改革遵循五個不變：法人治理結(jié)構(gòu)不變，財務(wù)核算機構(gòu)不變，獨立單位資產(chǎn)權(quán)屬不變，社保關(guān)系不變，只是在發(fā)展問題上顛覆性的變化。
二、指出改革對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。一是有利于問題矛盾的集中和企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的暴露，便于解決問題；二是有利于集中人力資源解決發(fā)展問題；三是有利于更好的發(fā)揮專業(yè)人員作用，提高科技水平；四是有利于突破管理模式，做百年企業(yè)要靠模式運轉(zhuǎn)，持續(xù)精進全員智慧，分擔高管層的經(jīng)營壓力，保證企業(yè)年度銷售、利潤等目標的完成；五是能夠解決推諉扯皮，跑冒滴漏等現(xiàn)象，用科學的管理體系實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)；六是利于節(jié)約成本，降低內(nèi)耗。
三、全部干部職工要充分的理解和適應(yīng)新的變革，正視企業(yè)實際，端正個人態(tài)度，體現(xiàn)全局意識，為單位在困境中崛起貢獻自己的力量。企業(yè)最曼妙的風景，在于一次次的經(jīng)歷中自我完善和自我成長，中太走過一個個的春夏秋冬，在一次次波折中逐漸認清自己，不管企業(yè)發(fā)展到什么程度，設(shè)立企業(yè)的初心和部隊軍轉(zhuǎn)工的初心不能忘，不管遇到什么困難，都要堅守中太的本心。只有經(jīng)歷過多年磨煉，才會領(lǐng)悟到：企業(yè)在困境中，才越挫越勇；在工作逆境中，才絕處逢生。我們要踐行新發(fā)展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力，堅守主業(yè)，做強專業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展之路。逐步規(guī)范股東行為，強化內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)治理規(guī)范，有效制衡，合規(guī)經(jīng)營，鼓勵有條件的專業(yè)公司尋找戰(zhàn)略投資人，入股成為企業(yè)股東，依法推動實現(xiàn)企業(yè)法人財產(chǎn)與出資人個人或家族財產(chǎn)分離，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，研究構(gòu)建風險評估體系和提示機制，對嚴重影響企業(yè)運營并可能引發(fā)經(jīng)濟風險的情形，提前預(yù)警。加強中太系統(tǒng)風險防范管理，建立覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、投融資市場運營等多領(lǐng)域的全面風險管理體系，提升質(zhì)量管理意識和能力。
四、今年在發(fā)展方面，我們只做能做的事情，能做成的事情。與時俱進，回顧過去我們都做了些什么，我們會做什么。現(xiàn)在社會正處于大變革時代，我們不能用傳統(tǒng)的思維方式進行定位，不要總考慮想當年的成績，那些已經(jīng)成為歷史。要適應(yīng)新的形勢，緊跟國家戰(zhàn)略走，做有利潤的項目，拓展海外業(yè)務(wù)，有序參與境外項目，包括國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，裝備制造業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、文化旅游、大健康產(chǎn)業(yè)、信息化技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計、國內(nèi)貿(mào)易、中醫(yī)藥銷售等。盤活存量資產(chǎn)，回收資金，堅持精準識別，分類施策，對陷入財務(wù)困境但仍具有發(fā)展前景和挽救價值的企業(yè)，如中太檢測公司和混凝土公司，堅持市場化、法制化的原則，進行破產(chǎn)重整，盤活企業(yè)。
五、構(gòu)建源頭防范和治理腐敗工作。防止企業(yè)工作人員職務(wù)侵占，杜絕挪用資金，加大行賄受賄等腐敗行為的懲處力度。健全涉案財務(wù)追繳體系，深化企業(yè)合規(guī)改革，推動全系統(tǒng)合規(guī)守法經(jīng)營，加強腐敗源頭治理，建立嚴格的審計監(jiān)督體系和財會制度，充分發(fā)揮黨委的引領(lǐng)作用和紀委的監(jiān)督職能，推動企業(yè)加強法制教育，營造誠信廉潔的企業(yè)文化氛圍。
六、培育和弘揚企業(yè)家精神。打造優(yōu)質(zhì)團隊，勇于創(chuàng)新，誠信守法，拓展國際視野，敢闖敢干，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，發(fā)揮優(yōu)秀管理者的示范作用，按規(guī)定加大評選力度，每季度系統(tǒng)內(nèi)評選一次，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，順應(yīng)時代潮流。加強專題系統(tǒng)培訓和學習研討機制，加強教育培訓力度。啟動老同志傳幫帶輔導制度，推動中太事業(yè)新老交接和有序傳承，一代接著一代干，使中太事業(yè)后繼有人。營造辦實事風氣，堅守底線原則，預(yù)防腐敗風險，做到親而有度，清而有為，講真話，說實情，建諍言，潔身自好走正道，遵紀守法辦企業(yè)，光明正大搞經(jīng)營。對于每位職工的每一份真情都不可辜負，每一段緣分都要銘記于心。懂得感恩，感恩企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，伸手相救的人，讓我們重拾信心，東山再起；感恩窮困潦倒時，不離不棄的同志，讓我們都有所依靠，越過難關(guān)；感恩前路迷茫時，指點迷津的同志，讓我們重整旗鼓，找到方向。這些感恩，無關(guān)大小，無關(guān)輕重，皆為中太最寶貴的財富。
中太投資控股集團董事局副主席燕振義作了題為《明確戰(zhàn)略引領(lǐng) 加速企業(yè)發(fā)展》的重要講話，指出：在此召開一年一度的動員大會，旨在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，部署年度戰(zhàn)略和工作目標。過去的一年，是堅守的一年，也是奮進的一年，在控股董事局的正確領(lǐng)導下，在問題處置和謀劃發(fā)展兩端都取得積極進展，為來年各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。面對新形勢、新目標、新任務(wù)，2024年我們要繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行步伐，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維、經(jīng)營理念，真抓實干確保執(zhí)行落實，加速中太轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體要求幾個方面：
一、統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展思路。堅定信心，統(tǒng)一思想；以價值換資源，以價值博機遇；順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，優(yōu)化集團戰(zhàn)略布局；利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；整合各類資源要素，全面賦能企業(yè)運營。
二、科學戰(zhàn)略布局，落實任務(wù)目標。積極推動戰(zhàn)略合作，促進公司健康發(fā)展；深化組織體系建設(shè)，提升組織管理效力；建立系統(tǒng)財務(wù)體系，確保資金安全高效；加強科技研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力；加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；引進高素質(zhì)人才，打造高效率團隊；持續(xù)推進清算清收，化解存量問題風險；繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化金融債務(wù)結(jié)構(gòu)；持續(xù)企業(yè)深化改革，提升二級單位管控。
中太投資控股集團總裁王艷亮就控股集團2024年度的發(fā)展規(guī)劃，指出2024年要圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，迎接我們公司的美好春天。就如何做好今年的工作，講了三點意見：
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。新的形勢對我們提出了新的要求，作為公司領(lǐng)導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，做大做強；作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務(wù)重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，要求大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)；二是崇尚學習的良好狀態(tài)；三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。要有吃得住苦，耐得住寂寞，堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神，這也是我們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
會上，中太投資控股集團與各單位簽訂《2024年度經(jīng)營考核業(yè)績責任書》，中太建設(shè)集團董事長吳蘭忠、混凝土公司董事長孫躍勤、租賃公司執(zhí)行董事劉洪庚、物業(yè)公司董事長馬慧分別代表各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作了表態(tài)發(fā)言。
會議號召全體員工新的一年，堅定信心、真抓實干，從自身做起，從點滴做起，認證落實董事局各項工作安排；準確把握宏觀發(fā)展趨勢，認清企業(yè)發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，及早實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)局面、轉(zhuǎn)型發(fā)展而共同努力。繼續(xù)弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，重塑中太品牌；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)!
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