（2007年9月28日）
李 文 健 
各位領導，同志們：
今天，我們在這里隆重慶祝中華人民共和國58周年華誕，回顧和總結我們十年的奮斗、發(fā)展歷程，向共和國獻上一片深情和深深祝福,祝我們的偉大祖國蒸蒸日上、繁榮永在、國泰民安！
踏著共和國前進的腳步，我們一路走來。在祖國陽光雨露的滋潤下，在經歷了無數(shù)風雨后，城建一公司這個由軍人組成的團隊終于在1997年蘇醒、復蘇，進入了一個全新的“中太十年”的歷史發(fā)展時期。
從1997年開始，我們走上改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路。在上級的正確領導下，我們用了5年的時間“內抓管理、外闖市場，內強素質、外樹形象”，探索企業(yè)的根本性變革，謀劃企業(yè)新的發(fā)展，從轉換經營機制和管理模式入手，完成了國有企業(yè)的改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激活了企業(yè)發(fā)展的根本性要素和源動力。之后，我們又用了5年的時間，全面推動企業(yè)上規(guī)模、上檔次，不斷提升企業(yè)的發(fā)展速度，致力于把企業(yè)做強做大。以中太大廈的建成和特級資質的晉升為標志，公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，走出了廊坊，走出了河北，走向了全國，成為了一個具有較強實力和影響的綜合型企業(yè)集團。十年里，中太人高揚發(fā)展的大旗，踐行“團結拼搏、務實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，把中太打造成為“廊坊建筑業(yè)的一面旗幟”，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了在廊坊建筑行業(yè)的“六率先”、“一突破”。率先引進現(xiàn)代企業(yè)制度，完成國企改革，實現(xiàn)了經營機制的徹底轉換，成為廊坊國有建筑企業(yè)穩(wěn)定、成功改制的第一家。率先推行品牌戰(zhàn)略，從品牌工程、品牌工地到打造品牌企業(yè)，成為全國“先進建筑施工企業(yè)”、全國“用戶滿意企業(yè)”和廊坊唯一一家全國“守合同重信用單位”。我們率先引進質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個體系認證，實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標準化管理。率先自下而上地全方位開展形象建設，擴大企業(yè)的影響力、知名度。2005年廊坊市的標志性建筑中太大廈建成竣工，全面展示了企業(yè)新的風貌、新的實力，成為中太形象的標志。率先走出廊坊、走出河北，向全國發(fā)展，形成了三大板塊、五大區(qū)域的全國發(fā)展格局。率先開展企業(yè)文化建設工作，全面打造企業(yè)的核心競爭力，構建和諧企業(yè)，形成了獨具特色的中太企業(yè)文化。2007年，企業(yè)主項資質晉升為特級，成為河北省第四家具有特級資質的建筑施工企業(yè)，突破了廊坊沒有特級資質施工企業(yè)的局面，對推動廊坊建筑業(yè)的快速發(fā)展產生了積極而重要的作用。
十年的艱苦歷程，十年的奮力拼搏，十年的快速發(fā)展，打造了中太十年的輝煌。回顧和總結十年的發(fā)展歷程，我們有6條最基本的經驗。
一是堅持以改革促發(fā)展，以改革求發(fā)展。“不在改革創(chuàng)新中前進，就在墨守成規(guī)中消亡”。中太十年，是改革、創(chuàng)新的十年。十年的發(fā)展，今天的績效，是不斷改革、創(chuàng)新的結果。從1997年開始，我們“內抓管理、外闖市場，內強素質、外樹形象”，按照“向改革要動力、向機制要活力、向管理要效益、向技術要實力”的發(fā)展思想，全面推行改革，尋求企業(yè)新的發(fā)展。我們改革了人事管理制度，精簡機構，全面實行“能上能下、能進能出”機制，全面實施崗位責任制，有效激發(fā)了員工積極性，工作效率大增。我們改革經營管理機制，實行大財務制度，經濟效益大幅提高。我們改革管理程序，全面推行人財物的科學化、程序化管理，提高了企業(yè)的管理素質。我們引進現(xiàn)代企業(yè)制度，2001年完成國有企業(yè)的改制，實現(xiàn)了經營機制的徹底轉換，從根本上解決了“產權不清、責任不明”的弊端，開拓了企業(yè)發(fā)展的新局面。與此同時，以市場為導向，對下屬單位進行改組、完善、調整和提高，以資產為紐帶，理順經營管理關系，組建了多家子公司，組建了企業(yè)集團，拓展了經營渠道，擴大了經營規(guī)模。2005年完成了股份有限公司的設立，提升了企業(yè)的檔次，進一步增強了市場競爭的實力和能力，擴大了企業(yè)發(fā)展的新空間。2006年，我們導入管理咨詢策劃，進行了全面的組織結構設計，制定了產業(yè)定位、管理模式、管理程序、運行機制等各個層面的完善有效的管理體系方案，實現(xiàn)了企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化和效率最大化。這是企業(yè)管理思想的革新，是企業(yè)管理機制的一次重大變革。十年來，是不斷的 改革、不斷的創(chuàng)新推動企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，這是中太十年最基本的經驗。
二是長遠謀劃，高起點、高定位。“心無遠慮，必有近憂”。沒有長遠的謀劃，沒有高的起點、高的定位，企業(yè)是不可能發(fā)展的，更不可能走向強大，最終必被淘汰。我們始終奉行“發(fā)展才是硬道理”的理念，用發(fā)展的思維來謀劃企業(yè)的一切，用發(fā)展的辦法來解決前進中的一切問題。十年來，我們是一年一個新的起點，一年一個新的目標，一年實現(xiàn)一個新的突破，始終是高標準、高要求，不斷自我加壓，負重奮進。2003年，我們制定了第一個《五年發(fā)展規(guī)劃》，確立了經過5-10年的發(fā)展“躋身全省乃至全國建筑強企之林”的中長遠發(fā)展目標。經過全體員工的共同拼搏，第一個《五年發(fā)展規(guī)劃》的各項目標，提前一年勝利完成。高定位帶來高壓力，高壓力產生高效率，高效率推動快速發(fā)展,這是十年來各項指標快速增長、企業(yè)發(fā)展連創(chuàng)佳績的重要原因。
三是不斷推動規(guī)范管理，強化企業(yè)內在素質。這是企業(yè)內在管理的核心。我們始終堅持“抓管理、強素質”的管理思路，把企業(yè)管理的重心放在實施規(guī)范化管理和提高基礎素質上，向管理要效益。十年里，我們三次全方位制定、修改、完善公司規(guī)章制度、管理文件，匯編成冊，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一目標，成為公司管理和每個員工、每項工作必須遵循的統(tǒng)一依據(jù)，實行全面精細化管理。以三個體系認證的實施和管理咨詢方案的貫徹落實為標志，企業(yè)的基礎素質和程序化、標準化、規(guī)范化管理的能力、水平顯著提高，這對于企業(yè)不斷提檔升級，不斷走向強大起到了決定性的作用。
四是實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌企業(yè)。品牌就是生產力，品牌就是企業(yè)的名片。我們從品牌工程開始，到打造品牌企業(yè)，始終把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展的根本任務。1998年，我們提出了建精品工程的目標，2003年第一個《五年發(fā)展規(guī)劃》則全面規(guī)劃了由品牌工程到品牌企業(yè)的發(fā)展目標和實施方案，2005年又制定了《進一步推進品牌戰(zhàn)略的實施意見》，從理論到實踐上全方位推進品牌建設，不斷提升企業(yè)品牌形象，使之成為企業(yè)發(fā)展的無窮動力。品牌戰(zhàn)略，使我們贏得了市場，站穩(wěn)了廊坊，走出了河北，走向全國。
五是構建企業(yè)文化，全力打造凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的魂。我們始終把企業(yè)文化建設作為構筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、提高職工素質和促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展的重要載體，用企業(yè)文化營造職工隊伍的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力，推動公司的全面發(fā)展。我們把凝聚人氣作為思想教育、文化建設的靈魂，企業(yè)的精神支柱，全力打造“共有”為基礎的核心價值觀，打造“中太團隊”精神。在不斷挖掘傳統(tǒng)文化的同時，我們十年如一日在全公司范圍內開展文化建設活動，季度檢查，年度評比表彰，從企業(yè)的形象到“理念識別”、“視覺識別”、“行為識別”，從文化建設的目標任務到員工的統(tǒng)一行為規(guī)范，形成了獨具特色的中太企業(yè)文化品牌，極大地凝聚了人心，打造了品牌企業(yè)的形象。特別是以中太大廈的興建、竣工慶典為契機的大規(guī)模的形象宣傳、展示，全方位展示了企業(yè)的全新風貌，增強了中太人的自豪感，激發(fā)了新的凝聚力。企業(yè)文化建設的不斷推進，對企業(yè)的改革和發(fā)展產生了重要的作用。
六是不斷強化黨的建設，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的政治保障作用。公司改革改制，企業(yè)快速發(fā)展，重要的一條是黨的工作有力，政治保障工作有力，有一支好的黨員隊伍，始終保持了員工思想穩(wěn)定、積極向上。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，黨委的管理方式、黨的建設的方式改變了，但其目標、作用沒有改變。十年來，我們不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，抓班子、抓隊伍，抓精神文明建設，抓宣傳教育工作，抓企業(yè)文化建設，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展，以打造核心競爭力為基點，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。最近，我們成功召開了黨代會，全面總結了上屆黨委期間加強黨的建設，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基本經驗，提出了新的歷史時期企業(yè)黨的建設的目標和任務，為企業(yè)新的發(fā)展奠定了政治、精神保障。
回顧過去，中太十年的變遷讓我們驕傲和自豪。面向未來，我們又站在了一個新的歷史起點上。“十一五”規(guī)劃的全面實施，我國進入了全面建設小康社會的關鍵時期，也為我們企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。抓住這一歷史機遇，迅速把中太做強做大，是我們中太人的歷史責任和使命。為了這一目標，我們從2006年開始謀劃企業(yè)新一輪的發(fā)展。2006年初，董事局作出了“跳出建筑做建筑”、“以房地產開發(fā)為主導，雙業(yè)并舉，多元發(fā)展，延伸產業(yè)鏈”的重大決策，調整產業(yè)結構，把房地產擺到了與建安同等突出的位置，全面推動多元化發(fā)展，延伸產業(yè)鏈，尋求增加新的經濟增長點，構建了建筑安裝、房地產開發(fā)、多元發(fā)展三大經濟支柱和集團發(fā)展格局。下半年，我們導入管理咨詢策劃，進行了組織結構的重新設計，制定了產業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、運行機制等一系列管理體系方案，實現(xiàn)了整體管理流程的重大變革，實行三大板塊、三大產業(yè)、三個事業(yè)部的運行機制，企業(yè)的發(fā)展方向更加明確、更加清晰，從而為公司新的發(fā)展奠定了基礎，準備了條件。在此基礎上，今年我們研究制定了《第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，闡明了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點、發(fā)展目標和總體部署，規(guī)劃了企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖，確立了“躋身全國建筑百強”的目標，成為我們全面落實科學發(fā)展觀的行動綱領。第二個五年規(guī)劃時期，是公司走向強大、邁向全國百強的重要發(fā)展時期，我們必須要堅定不移地貫徹執(zhí)行規(guī)劃提出的指導思想和基本原則，始終堅持以加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益為中心，始終堅持以房地產為主導、雙業(yè)并舉、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，始終堅持不斷推進和深化企業(yè)的改革，始終堅持不斷加強和諧企業(yè)的建設，按照科學發(fā)展觀的要求，去實現(xiàn)各項規(guī)劃目標和任務。每一個中太員工都要迅速行動起來，高舉發(fā)展大旗，振奮精神，銳意進取，萬眾一心去拼搏，去創(chuàng)造中太更加輝煌的明天！
我們祝愿祖國的明天會更好。我們相信，在祖國陽光普照下，中太的明天一定會更好。頑強不息、奮斗不止的中太人，一定能創(chuàng)造新的輝煌。讓我們用歌聲去嘔歌歷史，憧憬未來！ |
