2007年11月6日下午，中太建設集團董事局在中太大廈16樓會議室，召開了12個子公司、4個參股公司參加的本年度經營狀況分析會。集團公司董事局成員、監事會成員及子公司董事長、總經理、監事等相關人員共計50多人參加了會議。會議由集團公司董事局副主席楊功元同志主持，董事局主席李文健同志做了重要講話。
會上，各控股子公司董事長就本單位2007年度的經營狀況做了客觀的分析，對今后企業的發展思路做了詳細的闡述。設備租賃有限公司、中太賓館除對今年完成任務充滿信心以外，還對明年企業的發展提出了很好的意見。
最后，集團董事局主席李文健從企業的產業定位、多元發展、用人觀念及領導要具備的基本素質等方面做了重要的講話。李主席指出，中太集團是個多元化發展的企業集團，多年來一直堅持多元化發展的道路，而且取得了巨大的成功。這其中的經驗有三點：一是抓住機遇，實行專業化管理。二是要有和企業運營相配套的文化管理構架和訓練有素的管理團隊。三是要有防范風險的意識。只有這樣，才能將企業做強做大。中太集團的成功更得益于對產業的正確選擇，科學確定投資方向，提高投資收益率。通過改制、收購、兼并等多種形式拓寬經營渠道。得益于正確的發展模式。得益于企業完善的管理制度和團結一致的團隊。李主席在此特別強調了人才在企業經營中的重要性，要求各單位要重視人才，善于用人，善于培養人，充分體現其價值，為人才搭建創業的平臺，使企業的整體素質不斷提升。單位的領導職責不只是使企業的經濟效益增長，同時，還要注意接班人的培養，保證企業管理的連續性。人才要經過不同崗位長期的磨練才能成熟，否則，就容易造成看問題的角度太窄，解決問題的能力有限的情況出現。作為企業領導要有解決問題和處置突發事件的能力，要正確處理好企業與政府之間的關系。李主席還對企業目標的重要作用做了精辟的闡述。與會同志深受啟發，紛紛表示要認真領會李主席講話的精神，落實到實際的工作中去。 |
