2007年11月6日下午，中太建設(shè)集團(tuán)董事局在中太大廈16樓會(huì)議室，召開(kāi)了12個(gè)子公司、4個(gè)參股公司參加的本年度經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)。集團(tuán)公司董事局成員、監(jiān)事會(huì)成員及子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事等相關(guān)人員共計(jì)50多人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事局副主席楊功元同志主持，董事局主席李文健同志做了重要講話。
會(huì)上，各控股子公司董事長(zhǎng)就本單位2007年度的經(jīng)營(yíng)狀況做了客觀的分析，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展思路做了詳細(xì)的闡述。設(shè)備租賃有限公司、中太賓館除對(duì)今年完成任務(wù)充滿信心以外，還對(duì)明年企業(yè)的發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)。
最后，集團(tuán)董事局主席李文健從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、多元發(fā)展、用人觀念及領(lǐng)導(dǎo)要具備的基本素質(zhì)等方面做了重要的講話。李主席指出，中太集團(tuán)是個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，多年來(lái)一直堅(jiān)持多元化發(fā)展的道路，而且取得了巨大的成功。這其中的經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)：一是抓住機(jī)遇，實(shí)行專業(yè)化管理。二是要有和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相配套的文化管理構(gòu)架和訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)。三是要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。只有這樣，才能將企業(yè)做強(qiáng)做大。中太集團(tuán)的成功更得益于對(duì)產(chǎn)業(yè)的正確選擇，科學(xué)確定投資方向，提高投資收益率。通過(guò)改制、收購(gòu)、兼并等多種形式拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。得益于正確的發(fā)展模式。得益于企業(yè)完善的管理制度和團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。李主席在此特別強(qiáng)調(diào)了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，要求各單位要重視人才，善于用人，善于培養(yǎng)人，充分體現(xiàn)其價(jià)值，為人才搭建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提升。單位的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不只是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，同時(shí)，還要注意接班人的培養(yǎng)，保證企業(yè)管理的連續(xù)性。人才要經(jīng)過(guò)不同崗位長(zhǎng)期的磨練才能成熟，否則，就容易造成看問(wèn)題的角度太窄，解決問(wèn)題的能力有限的情況出現(xiàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有解決問(wèn)題和處置突發(fā)事件的能力，要正確處理好企業(yè)與政府之間的關(guān)系。李主席還對(duì)企業(yè)目標(biāo)的重要作用做了精辟的闡述。與會(huì)同志深受啟發(fā)，紛紛表示要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)李主席講話的精神，落實(shí)到實(shí)際的工作中去。 |
