2月18日，早春的瑞雪，給人們帶來了久違的驚喜。
中太大廈二樓報告廳，鮮花吐艷，綠葉蔥蔥。“全面貫徹落實廣州年會精神，堅決完成09年任務目標”的大幅標語格外醒目。
在《步步高》的樂曲聲中，來自中太建設集團全體人員，下屬子公司副職以上領導、主任工程師、辦公室主任、財務負責人，下屬廊坊區域內的子、分公司，京津地區各分公司經理、副經理、主任工程師、辦公室主任、財務負責人共150余與會代表步入會場。8點30分，中太建設集團2009年工作動員大會隆重召開。副總經理劉啟友主持會議。
集團總裁張明禮作了《指標為綱，拼搏奮進，再鑄輝煌，為全面完成2009年董事局下達的經營目標而努力奮斗》的動員報告；副總經理趙廣懷,副總經理、天津辦事處主任李春陽,第一分公司經理江俊鵬,市場一部經理楊剛,安全生產部經理張國棟,分別圍繞各自分管的工作，就完成2009年度目標任務作了表態發言。
動員會上，總經理張明禮強調指出：一、統一認識，明確目標，再現歷史性突破；二、全力沖刺、確保特級資質平穩過渡就位。三、抓班子、帶隊伍、打造高效、和諧、團結、務實、有戰斗力的團隊。四、以人為本，實施“人才興企”戰略、加強專業人才隊伍的建設。五、以創新理念為指導，加強制度建設，提升管理水平。六、拓疆土、搶市場、抓機遇，確保完成任務。七、2009年為中太集團的“管理年”，全面提高管理水平邁上新臺階。八、增收節支、降本增效，向精細化管理要效益。九、加強風險控制管理，依法維護自身權利。十、堅持科技創新，走科技興企之路。十一、努力營造和諧的勞動關系，穩定隊伍。十二、企業文化建設要創新理念，各種宣傳報道要與時俱進，擴大公司的知名度，提升公司形象。
各發言代表表示，2009年，是全面貫徹實施公司戰略轉移的重要一年，是經營規模擴張、經濟跨躍發展的關鍵一年。在分公司在經營管理上，要積極開拓市場，多方承攬工程任務；建立精品工程，爭創企業品牌：進一步加強安全生產監督和對現場民工的管理，確保文明施工；實施全面管控，在爭取經濟效益的同時，還要維護集團公司的和諧穩定和社會形象，保護從業人員的切身利益。在市場開發工作上，要加大工程信息搜索力度，拓展工程信息來源渠道；加強專業知識學習，研究投標策略，提高中標率，在加強外埠市場開拓力度的同時大力開拓海外市場；加強風險控制，降低經營風險；注重部門建設，在日常工作中勤于溝通，相互學習，不斷完善自我，提高工作技能及效率，形成一種認識高度統一，行動落實到位的工作氛圍。各辦事處要量化分解全年承接的工程任務指標，精研業務，指導、配合所屬分公司、項目部做好每一次投（議）標工作；嚴把文字關、精細測算，做好工程項目的合同（協議）的洽談、起草工作，堵塞漏洞，杜絕違約索賠隱患，為合同履約、工程結算提供有力保障。并且利用一切機會，廣泛宣傳集團，深入挖掘資源，吸引優質客戶加盟。積蓄實力，運用影響力，構建關系網，實現親自操盤運作一手市場，確保利潤上交，增強發展后勁。公司的經營和財務工作，要確定主要經營目標和任務，加強預、結算及經營管理，以最大限度回收工程款為突破口，緩解資金矛盾壓力。抓好資金管理工作，保證公司資金的安全及資金流的暢通。要增強利用資本市場的意識，抓住機遇，積極爭取融資，增強抵御風險能力，全面推進公司上市工作，還要充分利用國家稅收政策，為下屬單位和項目部增加實惠。同時也要加強會計隊伍的建設和部門服務意識，發揮財務工作的重要作用，提供及時的、真實的財務信息，為領導決策當好參謀。
會上，第一分公司經理江俊鵬、第四分公司經理李強、鋼結構公司經理孫孝寶、勞務公司經理張奉如代表各單位領導與總經理張明禮簽訂了2009年度經營目標責任書和安全生產責任狀。他們承諾，在確保集團各項指標的基礎上，力爭實現新的超越，以實際行動進一步貫徹落實廣州年會精神，高質量、高標準超額完成各項目標任務，決不辜負集團的期望。同時還簽署了農民工工資承諾書。
會議要求，各單位要以張明禮總經理講話內容為行動指南，組織動員全體員工認真貫徹、落實大會精神。繼續在胡總書記視察集團公司的重要指示精神鼓舞下，堅定不移地實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略方針，拓寬眼界、搶灘市場，延伸產業鏈，進一步擴大建安市場占有份額，堅決完成年度各項任務指標，將主業做強做大。會后要迅速召開專題會議，向全體員工傳達和貫徹此次會議精神，制定本單位2009年度的發展目標，明確責任，制定措施，排出重點，狠抓落實，確保2009年各項工作實現開門紅。
總經理張明禮做報告
會議由副總經理劉啟友主持
副總經理趙廣懷發言
副總經理、天津辦事處主任李春陽發言
建安一公司經理江俊鵬發言
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