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8月6日上午，中太建設集團在中太大廈17樓教室組織召開了機關全體人員上半年工作總結會議。集團總裁張明禮總結了建設集團上半年的經營管理情況，以及集團發(fā)展中存在的不足，提出了改進意見，對下半年的工作進行了全面部署。集團領導張心忠、鐘崇鶴、楊則剛、楊剛、夏明彥及機關各部室全體人員參加了會議。集團副總裁、總裁辦主任劉啟友主持會議。
會上，張明禮總裁首先對集團2009年上半年經營管理情況進行了總結。他指出，在集團董事局戰(zhàn)略指導下，經過全體人員的共同努力，積極應對嚴峻的經濟形勢，改革創(chuàng)新發(fā)展，截至到6月底，建設集團2009年上半年任務承接總額已達到近50億元，產值和利潤與去年同期相比，都有較大的提高，為完成年初董事局下達的2009年承接任務突破105億的目標，奠定了一個良好的基礎。
上半年，集團主要完成了以下工作：一是建立健全各項管理制度，強化貫徹執(zhí)行力度，加快建立制度完善、操作規(guī)范、運行高效的管理機制。二是推進了年初集團動員大會的各項主要工作，在體制改革、市場區(qū)域化管理、資質增項、市場網(wǎng)絡搭建以及人才儲備培養(yǎng)和風險管控方面，出臺了一系列的政策，取得了明顯的效果，提高了駕馭市場和抵御市場危機的掌控能力。
張明禮強調，解決資金問題、高尖端、復合型人才短缺問題，，拓展高端市場份額，提高管理人員的綜合素質和創(chuàng)新能力，迫在眉睫。因此，他對集團下半年主要工作任務提出了要求：一是全面組織落實董事局提出的“三個跨越、四個一體化”目標，建立長效人才培訓機制，全面提高隊伍素質，強化管理、增收節(jié)支，降低成本，盤活公司資產，推動公司市場業(yè)務全面向高端轉型，培育和增強公司三大能力，實現(xiàn)由單純的施工業(yè)務向全方位的工程總承包業(yè)務轉變，由粗放型管理向集約型管理方式的實質性轉變。二是要積極搭建資質平臺，獲取高端市場準入證。以實現(xiàn)設計公司甲級資質為突破口，重點完成工程監(jiān)理、招投標代理，工程造價咨詢，水利資質、園林資質、消防資質、公路資質、鐵路資質等資質增項，全力辦理三個子公司二級資質，努力實現(xiàn)保一爭三的目標，培養(yǎng)公司多元化產業(yè)能力，形成完整的產業(yè)鏈。三是加強全面管理，全力推進董事局下達的各項指標。 | 
