建設集團召開安保工作專題會議
確保國慶期間施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定
為切實做好近期安保工作，確保60年大慶期間施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。8月28日下午，中太建設集團在二樓報告廳召開了集團生產(chǎn)施工安全和國慶期間安保專題會議，部分集團公司領導和總部機關各職能負責人、總部區(qū)域所屬各單位負責人100多人參加了會議。集團總裁張明禮就安全生產(chǎn)工作做重要講話并提出要求。副總裁林維生、張心忠分別就集團前段時間的安全生產(chǎn)工作、施工技術質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)和點評，同時對下一步的工作安排進行重點部署。集團副總裁劉啟友主持會議。
會上，首先林維生副總裁通報了集團安全生產(chǎn)情況：截止到現(xiàn)在，集團公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展，未發(fā)生一起事故報告，圓滿地完成了安全工作目標。上半年，集團采取多種措施，在提高員工安全生產(chǎn)意識的同時，加強安全生產(chǎn)工作的檢查和督導。主要做法有，第一，加強安全員隊伍建設，對新招聘的安全員進行了為期三周的安全教育強化培訓，并理論結(jié)合實際進行教學，16名大學生安全員一次性全部考取了安全資格證書，具備了上崗基本條件，充實了安全員隊伍，提高了安全員整體素質(zhì)。二是加大隱患排查力度，擴大安全管理范圍。集團先后開展了“特種工持證檢查”、“防坍塌檢查”、“防高空墜落檢查”、“汛期巡查”等多項專項治理行動，有效地預防和保證了生產(chǎn)安全。三是貫徹上級文件精神，積極開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建工作。四是扎實有效地開展全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動。安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織開展了“百人安全知識競賽”、“百人問卷調(diào)查”、“應急救援預案演習”等活動，發(fā)放教育材料300多份。
針對個別新單位在執(zhí)行公司標準、制度上不到位，品牌意識淡薄。安全標準降低，管理粗放，安全教育有走過場等現(xiàn)象，林維生副總提出要求：外埠工程的新單位安全員必須由集團公司派駐，各單位要對派駐給予大力支持；嚴格開工手續(xù)程序管理，實行現(xiàn)場勘驗許可制，堅定地貫徹中太品牌的全國統(tǒng)一化；認真響應并開展“三項行動”（執(zhí)行行動、隱患治理行動、安全教育行動），積極創(chuàng)建“安全文化單位”；集團將于9月1日起，將對總部所屬區(qū)域全部在建工程進行一次聯(lián)查。
然后，張心忠副總就近期集團公司施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理工作、如何加強人才隊伍建設提出建議和要求。目前，集團公司在京津唐保等周邊地區(qū)的施工技術質(zhì)量管理隊伍穩(wěn)定，技術管理到位，質(zhì)量水平穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)進行順利。其中九公司的齊齊哈爾蒙牛項目、十二公司的軍分區(qū)秀景花園住宅樓項目、霸州項目部施工的K金大酒店項目、九公司和五公司的龍河盛都項目等，因技術管理質(zhì)量定位準確、標準高、過程控制嚴格、工程技術人員認真負責，均受到建設單位的充分肯定和高度贊揚。但是也有個別單位因管理人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量標準不夠，導致工程質(zhì)量水平下降，在集團組織的檢查評比中受到處罰。因此，希望各單位領導要深刻認識到搞好工程質(zhì)量的真正意義，變被動控制為主動監(jiān)管，全面推動集團公司的技術質(zhì)量上一個新臺階。
在如何加強人才隊伍建設上，張心忠副總說，隨著集團公司的快速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和隊伍建設已經(jīng)迫在眉睫，并越來越制約企業(yè)的發(fā)展，因此需要各單位負責人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不能總是“等、靠、要“，要結(jié)合自身單位實際，大力挖掘和培養(yǎng)人才、儲備人才，為創(chuàng)建人才隊伍提供一個良好的環(huán)境，要適才而用，人盡其才。
最后，集團總裁張明禮總裁強調(diào)了4點要求：第一，迎國慶，講大局，全面落實本次會議精神。建設集團在董事局的領導下，面對金融危機，做到了逆勢上揚。截止到8月25日，集團承接工程任務為80.39億元，已經(jīng)接近董事局下達的全年105億的產(chǎn)值任務。文明施工、質(zhì)量管理、國家級工法等都取得了可喜的成績，最近，集團又取得了國家級工法兩項和一項行業(yè)級的工法專利，兩個工地被評為省級文明工地。成績是喜人的，但是也存在很多不足之處，如運行質(zhì)量、管控質(zhì)量、管理定位不夠。尤其是公司各個單位之間發(fā)展不均衡，差異很大，形成了鮮明的對比。因此，各單位負責人要結(jié)合今天的安全生產(chǎn)會議，全面抓好管理，抓好落實。特別，在國慶60周年期間，一定要特別重視安全事故、農(nóng)民工工資等敏感問題。今天參加安全生產(chǎn)會議的是總部東部區(qū)域的公司，是環(huán)京津的單位，這些公司工作的好壞直接影響到中太的形象，影響到中太得品牌，不能出任何問題。如果出現(xiàn)，集團要嚴肅處理，絕不姑息。各單位負責人要高度重視，扎扎實實地把工作落實到實處。
第二，要回頭看，找不足，向前看，謀劃實施年內(nèi)工作。各單位負責人要仔細對照過去8個月本單位的工作情況，，認真總結(jié)，查找問題，結(jié)合董事局的下達的任務指標，制定出詳盡的具體計劃，并明確具體實施的責任人，確保年內(nèi)完成董事局下達的各項任務指標。
第三、各級管理者要從嚴管理，政令暢通。從下個月起，集團要對總部區(qū)域進行拉網(wǎng)檢查，檢查的目的就是要把經(jīng)驗總結(jié)出來，把問題找出來，獎懲分明，要實事求是地以通報的形式通報出來，這對我們的工作也是一個推動和促進。中太的文化是軍隊文化，最強的核心是執(zhí)行力強，所以我們各單位的“一把手”的定位要高，要對大事和小事有一個全面統(tǒng)籌安排，確保集團指令執(zhí)行順暢。
第四、要圍繞“三個跨越、四個一體化”開展工作。中太從一個二級企業(yè)發(fā)展到在河北省建筑企業(yè)排名第二，排進了全國100強，這些成績大家有目共睹，但是，因為建筑業(yè)的局限性，企業(yè)利潤不能最大化，附加值比較低。因此，我們下半年的主要工作，就是趨向于“三個跨越、四個一體化”，整合有效的公司資源，打造資質(zhì)增項和升級，提升附加值，最大化地增加企業(yè)利潤。年底，集團的目的是達到25個資質(zhì)，從勘察、設計到生產(chǎn)，一條龍地形成一個大的循環(huán)，占領市場的制高點。同時，要積極開發(fā)國際市場，明年的指標考核既要考核各公司的總體任務指標，也要考慮各地區(qū)的平衡，包括國外市場的所占比例，推動公司均衡、健康、全面的發(fā)展。 |
