“規范管理謀發展 創先爭優譜新篇”。在辭舊迎新之際，1月16日上午，中太建設集團在廊坊中太大廈二樓報告廳隆重召開了2010年度年會，總結過去，謀劃未來。董事局主席、黨委書記李文健到會并做重要講話。中太投資控股集團副總裁趙志民，董事局成員（董事局秘書）；監事會成員；經營層成員；來自全國各地的各工程局長、副局長；外埠各分公司、子公司（董事長、經理、書記）；廊坊區域分公司、子公司（董事長、經理、書記、副經理、主任工程師、辦公室主任）；總部機關全體人員；2010年度部分受集團表彰先進集體和先進個人共計300人參加了會議。大會由集團副總裁劉啟友主持。
會上，中太建設集團總裁張明禮做了2010年度集團公司工作報告，部署集團公司2011年工作任務。過去的一年，在董事局的正確領導下，中太建設集團堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展戰略，緊緊圍繞董事局提出的“三個跨越、四個一體化”的戰略定位，堅持以市場為導向，以提高經濟效益為核心，全力提升管理水平，強化風險管控能力，增強企業核心競爭力，集團公司在經濟總量、精細化管理、市場占有、技術創新、人才隊伍建設等方面取得了全面提升，綜合實力穩步增強，競爭優勢更加凸顯，2010年，中太建設集團承接工程任務192.億元，各項經濟技術指標實現了長足發展。
2011年，是集團公司未來五年發展規劃、承前啟后的開局之年。在董事局的正確領導下，建設集團將著力做好以下幾個方面的工作，力爭完成承接工程任務300億元的目標。一、主攻薄弱環節，確保特級資質順利過渡為全年首要任務。二、堅持以經濟效益為中心，拓寬企業盈利渠道。三、突出市場為龍頭，任務承接為核心，帶動公司全面發展。四、規避企業風險，提高企業管控能力。五、突出人才隊伍建設，為企業長遠發展提供有力保障。六、凝心聚力，共塑形象，形成中太品牌整體優勢。七、增強企業向心力與凝聚力，共建和諧、統一的企業文化。
會上，集團黨委副書記、工會主席鐘崇鶴宣讀了2010年受到市級以上部門表彰和集團公司表彰的先進集體和先進個人的決定。2010年，集團公司先后獲得“河北省安全生產承諾制示范點先進單位”、“河北省企業文化建設示范單位”、“河北省文明單位”、“中國建筑業百強企業”（排名39位）和“中國承包商60強企業”等10多項榮譽；在全國各省市工程建設中榮獲了“黃鶴杯”、“安濟杯”、“楚天杯”、天府杯“等12項省市優質工程獎；3個文明工地；并分別獲得了11項國家發明專利、省級工法、省級QC成果獎和省科技進步獎。集團所屬第九建安公司等5個單位和第一工程局等15個單位分別獲得集團公司2010年度信用AA級、A級單位。第一工程局等6個先進單位、市場管理部等3個先進部室、昶友新天地項目部等12個先進項目部、楊剛等23名先進個人、孫彥池等105名記功人員受到表彰和獎勵。
集團市場管理部王業瑞和所屬第一工程局吳立峰、中太鋼結構公司孫孝寶代表受獎單位表態發言并現場與公司總裁張明禮簽訂施工管理和安全生產責任狀。大家一致表示，要在集團公司的領導下，上下同欲、戮力同心，盡心盡職地完成好2011年集團下達的各項經濟技術指標。
最后，董事局主席李文健做重要講話。他指出，2010年，是中太建設集團一個收官年，也是一個豐收年。經過集團全體員工的共同努力，堅強拼搏，中太建設集團發展成為了一個全國性公司。要抓住機遇，按照國家發展形勢、經濟走勢，找準發展目標，堅持走持續發展之路，始終堅持誠信經營的原則，維護中太品牌，承擔社會責任。企業管理者和經營者，要創新的經營思路，謀劃好公司未來發展，力爭在兩三年內，形成在全國建立300個公司的規模，到2015年，建安承接任務達到732億元的目標。
他強調，中太建設集團各區域公司之間要相互配合，樹立全國一盤棋的思想，共同打造中太品牌；要與有誠信、有素質、有社會責任感的企業實行長期合作，實現共贏；要勇于同不良行為做斗爭，維護中太的利益；要推進集團公司信息化發展進程，盡快達到建設部對特級資質企業的要求，實現信息科學化管理；要注重企業工程質量，打造精品工程，堅持“三個跨越、四個一體化”不動搖；要穩步有序地加強人才隊伍建設，廣泛挖掘人才，培養和聘任專業的職業經理人和高端復合型人才；要穩妥地建立風險防控體系，有條件地選擇合作伙伴；要堅定不移地走科技興企之路，全力打造“一園兩翼”（一園為河北廊坊現代服務業園區，兩翼為建筑安裝業和房地產開發業）的發展格局，積極穩健地向中國500強企業的目標邁進。
同時，他希望各位與會代表，將年會的會議精神，帶回各自的崗位上，成為大家的實際行動，更好地謀劃本單位未來的發展。以本次年會為契機，緊緊抓住歷史賦予中太的發展機遇，謀篇布局，創新發展，為實現公司跨越發展和“百年中太、強企富民”的奮斗目標譜寫新篇章，再鑄新輝煌。 |
