4月1日晚，中太建設集團企業文化部在中太大廈二樓報告廳舉辦企業文化建設知識培訓班。來自全國各地的集團所屬各工程局、分子公司的辦公室主任、企業文化管理人員、工程技術人員近百人參加了培訓。集團公司黨委副書記、工會主席鐘崇鶴做培訓動員講話并授課。
培訓班上，鐘崇鶴副書記從什么是中太企業文化？中太企業文化建設現狀分析；2011年中太企業文化建設的工作思路舉措，以及如何抓好企業文化建設制度的延伸與落實，進行了詳細闡述。
他指出，中太文化是中太人在長期的工作實踐中凝聚起來，逐步形成的為全體員工所認同，具有軍隊優良傳統的價值觀念、經營管理理念，工作作風、企業精神、道德規范、創新發展等目標的總和。是以人為本、同心同德、報效中太、誠信為德、服務客戶、回報社會；與時俱進、創新發展，具有部隊優良傳統的大家庭文化。經過幾年的實踐，在大家的共同努力下，集團公司企業文化建設有了穩健的長足發展。先后被評為“全國企業文化建設優秀單位”、“河北省企業文化建設示范單位”等榮譽，并多次在省市首次企業文化建設經驗交流會上介紹經驗。尤其是2008年，胡錦濤總書記到集團公司視察后，中太成為了全國的品牌。
他指出，目前集團所屬各單位企業文化建設工作參差不齊。如中太廣州第一工程局、建安一公司、建安九公司、建安承德公司、中太鋼結構公司、物業公司、勞務公司等單位，以公司整體利益為重，按照總部要求與標準，領導重視、舍得投入，得到了公司內外一致好評。特別是中太鋼結構公司以人為本、企業文化建設有特色、營區布局好、吃住行管理到位，在去年總部區域企業文化建設中，獲得了總評第一名成績。但也有一些單位，不按照總部和企業文化部“三大識別系統標準”要求去做，隨意改動尺寸標準和色彩，樣子五花八門，嚴重影響了公司的整體形象。希望這些單位引以為戒，從現在開始要高度重視起來，認真抓好落實。
他指出，春節前后，集團公司從單位總結到年會，再到動員大會等一系列的重要會議上，都對企業文化建設進行定位并提出要求。在集團公司2011年-2015年的五年戰略發展規劃中，明確了公司發展目標和愿景，在繼續全面貫徹落實公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”工作方針的前提下，緊跟國家建筑行業發展形勢，準確把握國內外形勢的新變化、新特點，培育“管理水平領先、技術能力領先、市場份額領先、企業文化領先”的核心競爭力，以實現利潤為中心，全力打造總部經濟實力，戮力同心，抓住機遇，走“效益好、規模大、質量精、品牌硬”的和諧發展之路，向著中國企業500強和“百年中太、強企富民”的宏偉目標邁進。
他同時強調了“以人為本”的人本觀念，切實把廣大員工作為企業經營管理的主體，與時俱進地根據員工特點，對以“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”為核心內容的中太特色的企業文化進行完善、深化和豐富，使個人價值與企業價值觀有機結合起來，實現員工利益與企業利益的“共贏”。要根據企業特點、任務目標、發展方向與階段性任務目標的特征，通過教育、倡導、宣傳典型人物、先進模范人物的感召力等有效方式，形成全體員工認同并內化為共同推動企業持續發展的價值觀念，培養員工對中太企業文化的認同感和忠誠度，從而增強企業的凝聚力和向心力。
他說，李文健主席在3月25日中太建設集團高管與中層以上人員參加的二季度工作調度與交流會上，重申了企業文化的重要性，把企業文化建設與經營管理工作列為同等重要的位置，要求各單位一把手要以人為本，關心員工，高度重視企業文化建設，親自抓好企業文化建設，充分體現一個單位團隊的戰斗集體力量和凝聚力。
他就2011年企業文化建設，著重提出了三點要求，一是各單位要統一思想認識，樹立全國一盤棋的理念。集團公司所屬各單位要健全企業文化建設組織架構，有專業或兼職人員管理企業文化工作，各單位“一把手”要經常過問、關注本單位的企業文化建設，要舍得投入，有企業文化建設活動經費。總部要健全企業文化建設管理網絡，做到上下政令暢通、工作順暢。
二是因地制宜，制訂2011年企業文化建設工作計劃。各單位要根據總部要求和本單位的發展需要，修訂提煉符合本單位的文化發展理念、工作目標、計劃措施和相關規章制度。
三是同心協力，抓好企業文化建設規章制度的落實與延伸。集團公司將按照公司企業文化建設實施細則，對外埠各單位進行落實檢查。總部將根據不同情況實行獎懲制度，以此推動企業文化建設的全面發展，真正使企業文化建設制度落到實處。
鐘崇鶴副書記就如何抓好企業文化建設的落實延伸，強調指出，要振奮精神，真抓實干，只要懷著對黨忠誠、對中太忠誠、對單位負責、對員工負責的態度，真抓實干，盡心盡責，我們的每一項工作就一定能夠抓出成效，結出碩果。希望各單位在推進落實企業文化建設工作中，要突出重點，抓好典型，認真做到：“三相、六化、九落實”。即：打造“心相通、情相融、力相合”的團隊；樹立“同化于優，融化于情，內化于心，外化于形，物化于制、強化于基”的思想；與時俱進，確保集團公司“企業精神、文化理念、民主管理、戰略發展、人才培養、規章制度、保障措施、特色文化、文化成果”的落實。從理念到執行，再到目標，只要循序漸進，持續連貫，扎實有效地堅持下去，中太的企業文化就能真正落地、生根、開花，結出豐碩的成果。
最后，企業文化部經理孫彥池分別就各單位在落實《企業文化建設實施細則》和項目工地《ISO14001運行檢查記錄》標準所存在的具體問題，進行了著重講解說明并提出改進意見。 |
