同志們：
今天召開(kāi)高層管理人員工作會(huì)議主要是圍繞全系統(tǒng)的重點(diǎn)工作研究企業(yè)發(fā)展及如何圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題。今年年初，控股公司提出了總體規(guī)劃，對(duì)全年的工作有了一個(gè)全面的定位。現(xiàn)在已過(guò)去了半年多，有些單位實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半，甚至超額完成任務(wù)，有些單位相差甚遠(yuǎn)，整體板塊發(fā)展不平衡，但總體發(fā)展趨勢(shì)是好的。在座的各位都是頂梁柱，都是決策者，同時(shí)也都是執(zhí)行者。如何落實(shí)當(dāng)年的工作指標(biāo)，如何完成當(dāng)年的各項(xiàng)任務(wù)，如何隨時(shí)掌握國(guó)家前進(jìn)的方向，了解國(guó)家的大政方針，這些對(duì)指導(dǎo)我們企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。下半年的工作一定要見(jiàn)血見(jiàn)肉，要不斷探索創(chuàng)新，全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，唱響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的主旋律。大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，這是我們的支柱。要以“沖刺跨越、全面爭(zhēng)先”為主基調(diào)，全力做好保指標(biāo)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓班子、帶隊(duì)伍、興文化、求發(fā)展、搶市場(chǎng)、強(qiáng)黨建等各項(xiàng)工作。以“一園兩翼”為重點(diǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的生命線
創(chuàng)新和創(chuàng)造是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，一個(gè)企業(yè)如果缺乏創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰。資源有限，創(chuàng)新無(wú)限，創(chuàng)新是發(fā)展永恒的主題，企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能真正確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有些板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這是非常危險(xiǎn)的。加強(qiáng)自身管理這是一方面，但通過(guò)自身管理要產(chǎn)生一定結(jié)果。在國(guó)際化發(fā)展中，只有通過(guò)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化才能盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主要是質(zhì)量、含金量的升級(jí)。中太如果不是在不斷地進(jìn)行優(yōu)化變革，在金融危機(jī)下、在市場(chǎng)非常復(fù)雜的情況下，中太早已夭折。我們能夠發(fā)展到現(xiàn)在，就是因?yàn)槲覀円恢痹诟母铮啻握{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合、技術(shù)升級(jí)、重視全系統(tǒng)的技術(shù)管理人員。中太近15年的發(fā)展是基于機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，永不滿(mǎn)足、永不停滯、充滿(mǎn)激情、連連創(chuàng)新的過(guò)程。現(xiàn)在的架構(gòu)是科學(xué)合理的，是比較符合現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展要求的，這是一種很好的創(chuàng)新，這是一場(chǎng)革命。在戰(zhàn)略上要不斷摸索企業(yè)的發(fā)展定位，在技術(shù)上要力求行業(yè)領(lǐng)先，在管理上要力求國(guó)內(nèi)一流，在行業(yè)上要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流。永遠(yuǎn)不要停止我們前進(jìn)的步伐，始終走到行業(yè)前列，提檔升級(jí)。創(chuàng)新是中太成為長(zhǎng)青企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)源泉。
二、加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
企業(yè)不轉(zhuǎn)變一些不適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，很容易在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題。如果企業(yè)不淘汰落后的生產(chǎn)方式，最后淘汰的就是自己。金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)告訴我們：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式刻不容緩。我們發(fā)展傳統(tǒng)企業(yè)的思路不能變，這也是我們?yōu)槭裁茨軌蛟诮鹑谖C(jī)時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇的原因。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際是有關(guān)系的，我們不能脫離實(shí)際。同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培育戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，是中太未來(lái)的發(fā)展方向。鞏固老企業(yè)，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在控股公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過(guò)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、提升、改變、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張粗放經(jīng)濟(jì)到自主創(chuàng)新、精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，我們要量質(zhì)并存。實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是企業(yè)做強(qiáng)做大，不斷超越的必經(jīng)歷程。早轉(zhuǎn)變，柳暗花明；晚轉(zhuǎn)變，山窮水盡。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)中太發(fā)展，才能培育“百年中太，強(qiáng)企富民”。
三、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證
一個(gè)人的能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的智慧和價(jià)值是無(wú)限的，團(tuán)隊(duì)的膽識(shí)和勇氣決定了企業(yè)的發(fā)展方向。控股公司需要各個(gè)板塊均擁有一支有挑戰(zhàn)精神的、結(jié)構(gòu)合理的、實(shí)干精神的團(tuán)隊(duì)來(lái)打拼，這是對(duì)我們板塊的基本要求，對(duì)干部考核的重要方面。
四、先進(jìn)企業(yè)文化，是企業(yè)做強(qiáng)做大的有力支撐
一個(gè)沒(méi)有文化的民族是一個(gè)沒(méi)有希望的民族，同樣，沒(méi)有文化的企業(yè)，也不可能做強(qiáng)做大。企業(yè)文化成為企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。每個(gè)成功的企業(yè)都有不同于其他企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。控股公司是財(cái)務(wù)型的公司，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)了文化專(zhuān)員，由秘書(shū)處親自抓企業(yè)文化，發(fā)揮的是引導(dǎo)作用。下面各個(gè)板塊都有完整的法人治理結(jié)構(gòu)，有決策層、有執(zhí)行層、有監(jiān)事會(huì)，各個(gè)板塊自身都要高度重視企業(yè)文化，自身去推動(dòng)，想完成任務(wù)、完成指標(biāo)就要高度重視企業(yè)文化。公司要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度高度重視企業(yè)文化，真正有潛質(zhì)的企業(yè)一定會(huì)有聲有色的把企業(yè)文化抓起來(lái)，這在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有不可代替的作用。中太文化的特色是執(zhí)行力、以人為本。這需要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中、在生產(chǎn)過(guò)程中去加以落實(shí)。機(jī)不可失，失不再來(lái)，工作要講究質(zhì)量、效果，企業(yè)在一定程度上是不講過(guò)程的，是要結(jié)果的，但是沒(méi)有好的過(guò)程就不會(huì)有好的結(jié)果。進(jìn)了中太的門(mén)就是中太的人，要重視“大家庭”思想，每一個(gè)員工都是中太的主人。中太文化的實(shí)質(zhì)就是把員工的利益、訴求和事業(yè)、追求與中太的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這也是企業(yè)文化的最終目標(biāo)。
五、打破資金瓶頸，做強(qiáng)做大企業(yè)
資金是企業(yè)的血液，資金決定中太發(fā)展的明天，我們要與金融界取得多方位的聯(lián)系，以園區(qū)融資為平臺(tái)，以固定資產(chǎn)抵押為基礎(chǔ)，以信用擔(dān)保為主導(dǎo)，積極尋求合作伙伴。與金融機(jī)構(gòu)合作，積極與投資銀行、商業(yè)銀行進(jìn)行廣泛聯(lián)系，搭建銀企合作平臺(tái)，以適宜企業(yè)發(fā)展的方式獲取資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
六、企業(yè)發(fā)展方向
（一）現(xiàn)有的幾個(gè)板塊的發(fā)展方向是要做強(qiáng)做大，做精做細(xì)。
（二）將來(lái)的企業(yè)，控股公司會(huì)設(shè)新的架構(gòu)。新的子公司，要向新能源、節(jié)能減排方向發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要隨時(shí)掌握國(guó)家的發(fā)展走勢(shì)，經(jīng)濟(jì)走向。中國(guó)的技術(shù)我們要用，國(guó)外的技術(shù)我們要引，同時(shí)在資本市場(chǎng)上做大文章。
七、企業(yè)發(fā)展中的教訓(xùn)
這些年我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中取得了斐然成績(jī)，但其中的教訓(xùn)也非常深刻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、資本市場(chǎng)上落在了其他企業(yè)的后面。實(shí)際上講，國(guó)企包袱比較沉重，資產(chǎn)比重偏小，資產(chǎn)質(zhì)量不高，運(yùn)作水平不夠，專(zhuān)業(yè)人員匱乏，資本市場(chǎng)沒(méi)有搞活，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滯后，周轉(zhuǎn)資金受阻。
2、高端的專(zhuān)業(yè)人才招聘挖掘不夠，現(xiàn)代化的管理水平有些跟不上企業(yè)同期發(fā)展的需要，發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)同步的能力跟不上同行業(yè)的需求。
3、我們的智囊團(tuán)隊(duì)，參謀團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立起來(lái)。控股公司的戰(zhàn)略投資處是中太系統(tǒng)的智囊團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有待于加強(qiáng)，搞好智囊，搞好參謀，對(duì)外研究，對(duì)內(nèi)整頓。
4、企業(yè)品牌沒(méi)有很好的包裝或系統(tǒng)的策劃，抓品牌建設(shè)的思路不寬，系統(tǒng)性差，標(biāo)準(zhǔn)不高。產(chǎn)業(yè)質(zhì)量是企業(yè)品牌的一部分，企業(yè)文化一定要充實(shí)進(jìn)去，保證宣傳，細(xì)化規(guī)范，提升水平和運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)性。每個(gè)單位都得抓自己的品牌，都得提高品牌的知名度與美譽(yù)度，都得在一個(gè)地域有立足之地。品牌企業(yè)不在于大小，不在于資產(chǎn)多少，抓品牌建設(shè)是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)。
5、專(zhuān)業(yè)化的管理水平有欠缺，有待提高。升級(jí)專(zhuān)業(yè)化的水平，提高良好的運(yùn)作模式，要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，要進(jìn)行很好的科學(xué)論證，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。專(zhuān)業(yè)化的管理要由專(zhuān)業(yè)化的人員去打造，一切體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化。
6、定位低。謀大事，干大事，爭(zhēng)一流上行動(dòng)不迅速，認(rèn)識(shí)不到位，目標(biāo)鎖定的不確切，沒(méi)有明確的謀劃要點(diǎn)。
7、人文文化管理理念有待于加強(qiáng)。在這方面我們每個(gè)板塊都要有所提升，有些板塊在人文管理上嚴(yán)重滯后，要高度重視人文文化管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)力高效能，及時(shí)研究方法，細(xì)化管理。
同志們，今年是實(shí)現(xiàn)“十二·五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們各個(gè)板塊對(duì)“十二·五”都有了很好的描述，控股公司也對(duì)“十二·五”有了較好的計(jì)劃，做好今年下半年的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)“十二·五”規(guī)劃的任務(wù)、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們務(wù)必要圍繞中心，履職盡責(zé)，扎實(shí)努力的開(kāi)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)指標(biāo)而盡心竭力！（根據(jù)錄音整理） |
