同志們：
大家上午好！今天，我們歡聚一堂，共同召開集團公司2012年工作動員大會。下面，我重點講五方面內容：
一、以董事局下達的年度指標為綱領，科學分解、全面落實。
董事局下達的2012年度經營目標計劃是集團公司的工作綱領和首要任務。為此，提出以下具體要求：
1、要樹立堅定信心，形成強烈的責任意識、緊迫意識和競爭意識。以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態迅速投入到工作中。新的目標催人奮進。對2012年的工作要高站位思考，高起點謀劃，堅定必勝的決心。相信有董事局的正確決策，有全體管理者和基層員工的共同努力，我們一定能圓滿實現各項指標任務。
2、要瞄準全年任務，科學分解落實。要合理制定季度、月度、旬度計劃，明確責任分工。針對指標完成情況要建立每月不少于兩次的定期檢查制度，及時總結成績、分析不足。同時，要確立健全的獎罰、考核和激勵機制，確保各項工作高效率地開展。
3、在落實全年指標任務的過程中，各位領導同志要以身作則、身先士卒，抓班子、帶隊伍。形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
4、實現利潤最大化、確保現金流是我們對股民、對社會負責的基本目標。2012年，集團公司定位全年為增強盈利能力、提高運營質量的發展“效益年”。要緊扣這個中心任務，求真務實、不講花架子。用數字、業績和結果說話，扎扎實實地開展各項工作。
5、宣傳部門要唱響“主旋律”，緊緊圍繞全年貫徹董事局的重大戰略決策和執行層團隊的任務完成情況進行宣傳策劃。通過開展 “比學趕幫超”、“勞動競賽”和“青年競賽”等多種形式的活動，加大企業宣傳力度，促進公司全年指標的完成。
二、以轉型升級為主線，突出發展“效益年”主題。
1、2012年的各項工作要體現轉型升級的發展主線。要以李主席在集團公司2011年度會議及控股總部2012年動員大會上的講話精神為發展綱要，以“調結構、促發展、抓轉型、提升級、創效益”為發展重心，主要從以下幾方面實現新突破：
一是高精尖工程。要做到保額度、保創新、保創優、保品牌、保效益。全年任務額度要達到50億元，每個工程局確保承攬不少于2個、分公司不少于1個高精尖工程。要加快新材料和新工藝的應用推廣，提高企業核心競爭力和競爭優勢。在力爭各級文明工地和“創杯”的同時，實現“魯班獎”的獎項突破。實現良好的社會效益和經濟效益。
2、專業資質工程。專業工程風險小、利潤高，科技含量相對較強。要加大專業資質工程的承接力度，實現全年完成67個億的工程任務目標。
3、戰略合作伙伴工程。要加大與本行業實力最強企業，尤其是世界500強企業的戰略合作伙伴工程任務承接。單項工程要在去年指標基礎上實現增幅10%，額度占到今年500億的50%，力爭在公司“十二五規劃”末年達到年度任務承接量的80%。這個目標要分解到各個工程局。2012年，各工程局至少要發展一個世界500強的戰略合作伙伴。
4、要打造資金、物資和勞務三個平臺。實現分區域的集中物資采購、設備材料周轉。在年內建立6家以上的定點勞務基地。
5、子公司的管理。子公司管理模式將調整為運營式管理。歸口管理部門為經營管理部，日常性工作由執行層負責，重大事項需上報集團董事局。要結合股權和薪酬投資子公司，支持其發展壯大。推動其發展步入正軌，實現良性循環、做強做大。
三、找準全年工作關鍵點，研究可行舉措。
（一）全力以赴，確保特級資質過渡。
特級資質過渡工作已接近尾聲。這項工作結束后，集團公司要進行全面盤點，總結成績，找出問題。要以特級資質過渡為契機，全面促進各項工作提檔升級。2012年，我們將繼續結合企業實際發展需求彌補資質鏈條缺口，實現保七爭十的資質申報目標。
（二）著力培育三大優勢，增強企業核心競爭力。
我們將從培育規模優勢、專業優勢和品牌優勢入手，為企業打造富有特色的市場競爭力。要繼續實施“走出去”發展戰略，鞏固企業規模優勢。2012年，分支機構設立數量要保“30”突破“33”個，總數達到200個。實現省會城市覆蓋率90%，地級城市覆蓋率35%。要在西藏、香港、澳門三地尋求實質性突破。在海外業務上，集團公司將成立海外事業部，負責海外業務的拓展和運營。要著重解決海外保函、人才培養、語言溝通等問題，了解掌握國際法律法規。積極創造條件成立3家以上的海外分支機構，完成國外項目承接額25億元。要實施品牌戰略，培育品牌優勢。精心打造綜合管理品牌、工程質量創優品牌、科技創新品牌、文化管理創新品牌等系列品牌，積極申報中太國家級知名品牌和國家級技術中心。
四、堅持科技興企戰略，打造企業核心競爭力。
1、進一步加強技術創新體系建設。各單位要組建、完善以總工程師為核心的技術隊伍，充實各自的技術骨干力量，形成以技術中心為科研核心、各種技術力量相互配合參與的科技創新整體。
2、充分發揮企業技術中心作用，以建設國家級技術中心為目標，提升技術中心水平。逐步改善研發條件、加大科技投入、推進課題研發，提升技術中心人員的綜合素質，特別是要加大課題研發力度，加強工法、專利研發和申報工作。集團公司將在4-5月份，召開科技創新大會，隆重表彰科技創新單位和個人。
五、強化規范化管理，堅持誠信守法經營。
1、健全架構設置，為規范內部管理夯實組織基礎。健全的架構設置是實現規范化管理的重要前提。各單位要嚴格以集團公司的部門設置與職能劃分為參照，完善內部管理崗位配置，杜絕各崗位有名無實、掛空擋，確保配齊、配精、配強人員力量，建立職能清晰、責權分明、運行順暢的架構組織。
2、強化經營管控。過程控制結果。2012年，集團公司要體現效益年，必須加強經營管理。一是要以制度流程為綱領。通過完善崗位職責、工作流程和績效考核制度等，控制過程管理，改變人為管理和習慣管理的現狀，達到制度管理和程序管理的目的。二是強化避險意識，提高風險防范能力。各單位必須樹立強烈的風險意識，建立嚴密的事前防范機制。加強前期市場調研、投標調研、合同會簽，以及過程中的資金控制，經營過程控制，安全過程控制、每月交叉過程控制等。三是要把好資金支付關，最大限度地將資金用到刀刃上。四是要選好項目負責人，重點考察合作方的人品、誠信度、個人能力與經濟能力。五是要選好勞務隊伍，嚴把進入關，確保項目用工必須通過正規渠道，嚴格審查勞務資質，避免勞務隱患。六是要堅持依法經營，將內部管理納入法制化軌道。要有重點地抓好法律知識的學習和運用，提高管理人員的法律意識和素質。健全法律事務機構，設置專職人員分管本單位的法律事務，切實發揮好法律人員的工作職能，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛發生。七是對已發生案件的單位，要重視案后的分析與總結，抓好個案自我過錯分析，有針對性、及時地加以整改并制定防范措施。八是恪守誠實守信的經營之道。集團公司將進一步完善建立內部誠信守信的獎懲機制，對于依法經營、維護集團公司信譽的單位給予重獎，對于違法經營、損害集團公司形象的單位予以嚴懲，引導各單位把誠信經營作為立業之道、興業之本。
同志們，2012年的經營目標已經全部分解下達，備戰的號角再次吹響。在此，我要求全體員工立即行動起來，責無旁貸地肩負起歷史賦予的光榮使命。以董事局下達的指標任務為鮮明導向，堅定信心、排除萬難、揚帆遠航，為中太再續新的輝煌篇章！ |
