中太建設(shè)集團(tuán)2012年會在河北石家莊中茂海悅賓館召開
 精彩的文藝演出為年會晚宴助興
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日，中太建設(shè)集團(tuán)2012年度工作會議在石家莊中茂海悅酒店召開。集團(tuán)董事局主席李文健出席會議并做重要講話。他要求，新的一年，中太建設(shè)集團(tuán)要把握歷史機(jī)遇，加強技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，樹立品牌意識，堅持“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
李文健主席指出，在過去的一年，全體中太人牢固樹立大集團(tuán)一盤棋的意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效率、促發(fā)展，共同進(jìn)退，共謀發(fā)展，一起協(xié)同奮進(jìn)，誠心攜手，肝膽相照，不辱使命，較好地完成了2012年的各項指標(biāo)，在經(jīng)營效果、安全生產(chǎn)、公司制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、全面建設(shè)等方面作出了可喜的成績，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
2012年，中太建設(shè)集團(tuán)公司綜合實力位列“中國企業(yè)500強”第413位，“中國民營企業(yè)500強”第111位，分別較上一年進(jìn)位前移55位和8位。連續(xù)四年進(jìn)入建筑業(yè)百強企業(yè)及“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”行列。集團(tuán)公司先后榮獲“河北省十大和諧企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“2012年度連續(xù)三年全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“2012年全國施工行業(yè)十大優(yōu)秀品牌企業(yè)”。
為此，他代表公司董事局、集團(tuán)黨委向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工，特別是那些奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工表示深深的謝意，對支持和理解企業(yè)發(fā)展的10余萬員工家屬表示誠摯的感謝。
2013年，面對復(fù)雜多變的建筑市場，中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理層次，突出人才保障工作，發(fā)揮中太品牌效益，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在鞏固傳統(tǒng)房建項目領(lǐng)域優(yōu)勢的同時，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點突出BT項目、海外項目承接和企業(yè)并購力度，拓寬市場空間和效益來源，將“三個跨越、四個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，實現(xiàn)從追求“效益”到注重“管理”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想目標(biāo)。
他指出，當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)提出了新的要求。2007年，集團(tuán)公司提出“向管理要效益，向技術(shù)要實力，向機(jī)制要活力，向改革要動力”的發(fā)展思想，16年后的今天，這些思想對于企業(yè)發(fā)展，仍然具有很強的指導(dǎo)性。科技創(chuàng)新要從機(jī)關(guān)做起，要從上到下高度重視高端技術(shù)人員。在實踐過程中邊摸索、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭力。集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心要充實力量，做好技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)下屬單位聘請高端的技術(shù)人員充實各自實力，打造并保持企業(yè)的核心競爭力。
同時，要在強化專業(yè)人員素質(zhì)，增強產(chǎn)業(yè)人員競爭力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，培育產(chǎn)業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，研究中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和走勢，搶抓商機(jī)，及早受益。
會上，李文健主席詳細(xì)描述了中太未來轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容及方向。即（一）科技興企型。要靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實力，向科技要效益；（二）資源節(jié)約型。要響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，打造資源節(jié)約型企業(yè)；（三）環(huán)保友好型。進(jìn)入一個工地，注重現(xiàn)場文明施工，不破壞植被，維護(hù)周邊環(huán)境；（四）質(zhì)量效益型。質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大目標(biāo)，也是企業(yè)長足發(fā)展的根本保證；（五）聯(lián)盟合作型。加強銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作和甲乙雙方合作；（六）社會責(zé)任型。一個好的企業(yè)要有博大的胸懷和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢猩鐣?zé)任感；（七）全球開放型。當(dāng)前我們在狠抓國內(nèi)市場不放松的前提下，積極拓展海外市場，旨在打造全球開放型企業(yè)。
他指出，目前，中國經(jīng)濟(jì)仍處于黃金增長期，建筑行業(yè)市場高速發(fā)展期預(yù)計在8到10年。作為特級資質(zhì)建筑企業(yè)，要關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢，研究政策導(dǎo)向，捕捉歷史機(jī)遇。要樹立領(lǐng)先意識，提早研究和把握工業(yè)化發(fā)展道路的動態(tài)與走勢，善于尋找發(fā)展機(jī)會，積極在施工中應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。
目前，集團(tuán)公司的市場開拓足跡已遍布全國各地及海外。“2012年，集團(tuán)公司全年共設(shè)立分支機(jī)構(gòu)38個，所建項目分布在31個省、直轄市、自治區(qū)，247個地級市，省級市場覆蓋率達(dá)到100%，地市級市場覆蓋率達(dá)68.42%。”集團(tuán)公司先后承接了伊拉克醫(yī)院項目，蒙古國機(jī)場、機(jī)場新城、機(jī)場道路及發(fā)電廠項目，尼日利亞五星級酒店及CBD項目，尼泊爾機(jī)場項目。2013年，公司要繼續(xù)堅持“走出去發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步開拓國際市場，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，加強在海外已有業(yè)務(wù)國家的市場橫向、縱向拓展，合理布局，穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時，積極開拓新的市場，創(chuàng)新海外經(jīng)營的發(fā)展模式，逐步將中太品牌推向世界，逐步培育成熟的中太國際建筑市場。
李文健主席要求，總部要盡快建立和運用信息化管理這種手段，通過信息化工具的運用，及時、動態(tài)掌握各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量形象、工程進(jìn)度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。通過信息化渠道傳遞訴求、報告情況，節(jié)約經(jīng)營管理成本，保障企業(yè)高效運營。
企業(yè)要樹立品牌意識，再造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力。品牌就是眾口皆碑。企業(yè)的發(fā)展一要靠技術(shù)，二要靠品牌。贏取未來的發(fā)展主動權(quán)靠的就是品牌的競爭力。如何經(jīng)營和維護(hù)品牌？對外而言，就是將保質(zhì)量、講誠信作為創(chuàng)譽之本，防止安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，以防影響企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。對內(nèi)而言，就是強化管控，防止經(jīng)營事務(wù)出現(xiàn)的問題給企業(yè)帶來負(fù)面影響。中太品牌要靠每一個中太人用心維護(hù)，我們要像保護(hù)自己的眼睛一樣去珍惜品牌，踏踏實實做企業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩搞運營，不為企業(yè)抹黑。
他要求，2013年，中太建設(shè)集團(tuán)要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)行重新定位，堅持重效益、輕數(shù)量、不盲目求大，以“做精、做實、做專、做強”為基準(zhǔn)開展各項工作，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。要做好大區(qū)化管理，樹立顧全大局意識。了解運用中太系統(tǒng)的資質(zhì)資源，利用資源優(yōu)勢提檔升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。維護(hù)大集團(tuán)戰(zhàn)略，樹立全國中太一盤棋思想，實施運營型管理模式，選擇承攬優(yōu)質(zhì)項目。嚴(yán)格流程，誠信經(jīng)營。積極運作BT項目，提高經(jīng)濟(jì)收益。謀求機(jī)遇，積極推動投資生產(chǎn)一體化。
集團(tuán)公司總裁張明禮做了題為《務(wù)實重行求實效，創(chuàng)新管理促發(fā)展》報告，盤點2012年工作亮點，展示一年來的豐碩成果。報告明確指出：2013年是深入踐行向管理要效益戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的“管理年”。新的一年，集團(tuán)公司圍繞深化流程管理，確保咨詢成果落地；秉承多元發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；明確攻堅重點，提升企業(yè)管理層次；完善薄弱環(huán)節(jié)，突出人才保障工作；挖掘資產(chǎn)效能，發(fā)揮中太品牌效益；深化理念灌輸，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)六個方面，銳意創(chuàng)新、務(wù)實管理、穩(wěn)健運營，向“百年中太、強企富民”的特大型企業(yè)集團(tuán)愿景邁進(jìn)。
面對復(fù)雜多變的建筑市場，2013年，中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理層次，突出人才保障工作，發(fā)揮中太品牌效益，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在鞏固傳統(tǒng)房建項目領(lǐng)域優(yōu)勢的同時，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點突出BT項目、海外項目承接和企業(yè)并購力度，拓寬市場空間和效益來源，將 “三個跨越、四個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，實現(xiàn)從追求“效益”到注重“管理”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想目標(biāo)。
強化企業(yè)管理流程，建立制度落實的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，確保支撐新體制機(jī)制的各項制度規(guī)范的宣貫落實。跟蹤和關(guān)注各項流程、制度在實際運行中的合理性和有效性，推動組織流程再造，促進(jìn)集團(tuán)公司體制機(jī)制運行的不斷優(yōu)化和完善，依靠流程和制度管理樹立總部權(quán)威。重點針對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)攻堅著力，狠抓管理出效益。要突出經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制。加強對合同的評審、簽約和履約工作，對缺乏立項、土地、規(guī)劃手續(xù)的工程實行一票否決制。審慎選擇業(yè)務(wù)合作對象。在促進(jìn)市場運作的規(guī)范性和有序性上下功夫。
優(yōu)化完善企業(yè)“1+16”資質(zhì)體系，完善資質(zhì)鏈條。重點完成甲級設(shè)計、公路三升二、宏業(yè)公司二升一級、園林綠化三級、水利三級、機(jī)場跑道、壓力容器專業(yè)的資質(zhì)升級增項工作，為企業(yè)拓寬空間創(chuàng)造條件。將BT項目和海外項目作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要攻堅方向，提高利潤收益。重點選擇承接特大型高精尖工程。發(fā)展房建、裝飾、道路、消防等優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展。
2013年，中太建設(shè)集團(tuán)將進(jìn)一步推行綜合信息管理臺賬管理；強化賬戶管理，維護(hù)賬戶安全；提高融資水平，支持BT項目運作。深化對外派隊伍及人員的管理，充分挖掘、盤活和發(fā)揮資產(chǎn)效益，研究做好品牌經(jīng)營工作，提升品牌效益。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，拓展精神文化建設(shè)。加強外部工地的現(xiàn)場形象包裝，重點做好集團(tuán)公司戰(zhàn)略、價值觀統(tǒng)一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續(xù)報道工作。
會議對2012年度先進(jìn)單位及個人進(jìn)行表彰。總裁張明禮與下屬公司代表簽訂責(zé)任狀。會議由集團(tuán)公司副總裁劉啟友主持。
來自中太建設(shè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員、全國各地所屬單位主要負(fù)責(zé)人、受表彰人員代表近300人歡聚一堂，分享和見證中太發(fā)展輝煌業(yè)績，凝聚共識，定位和商議2013年中太發(fā)展和舉措。
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