中太投資控股集團執行董事兼總裁、建設集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話
“2013年，控股集團將繼續重點發展‘一園兩翼’核心產業，著力培育新興產業，穩定運行輔助產業。以實現計劃經營目標為中心，以促進產業良性健康發展為重點，以持續推進資本運作產業轉型為方向，加快由粗放型經營向集約化經營轉變，提高各產業發展質量和運營水平，調整產業結構與布局，實現控股集團新的十年規劃良好開局�！�
2月20日上午，中太投資控股集團控股集團組織召開中太系統工作動員大會。中太投資控股集團控股集團執行董事兼總裁、建設集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話，為受表彰的先進單位及先進工作者頒獎�？毓杉瘓F副總裁夏明彥主持會議，做2012年度工作總結及2013年重點工作安排的報告。建設集團總裁張明禮代表建設集團板塊表態發言。
報告指出，2012年，建設集團深入貫徹落實科學發展觀，在“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”基本戰略指導下，加快調整產業結構，轉變經營方式，深化企業內部改革，優化經營管理機制，各項工作緊扣“效益年”發展主題，取得了良好的經濟效益。集團公司躋身“中國民營企業500強”、“中國企業500強（第111位）”、“中國建筑業500強（第五位）”和“中國承包商和工程設計企業雙60強”之列。先后榮獲“河北省十大和諧企業”、“河北省建筑業先進單位”、“2012年度連續三年全國優秀施工企業”和“2012年全國施工行業十大優秀品牌企業”等多項榮譽。全年新增設分支機構38個，所建項目分布在31個省、直轄市和自治區，247個地級市，省級市場覆蓋率達到100%，地級市市場覆蓋率達68.42%。
2013年，建設集團將繼續實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略，實現營業規模和發展規模的穩步提升。堅持貫徹“三個跨越、四個一體化”的發展定位，圍繞基礎設施建設與運營BT項目投資，充分利用設計環節資源投資設計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業海外直接投資等為契機，設立海外機構，開拓海外市場，承攬海外項目，拓展公路、橋梁、地下工程、園林綠化等專業項目，嘗試鋼結構住宅、太陽能建筑等新型節能建筑、智能化建筑的設計和施工。由單純的直接發展設立分支機構向股權并購轉變，突出抓好經營過程中的風險管控和安全管理，增強跨區域項目運作管理，堅持科技創新和推廣應用，加強融資保障和資金管理，延伸建設領域子產業，提升企業文化和品牌的影響力。
李文健主席在講話中說，2013年是實現中太系統十二五發展規劃的第二年，也是抓住機遇應對挑戰加快發展的關鍵一年，挑戰與機遇并存，挑戰與希望同在。中太的核心工作必須堅持以經濟建設為中心，一切工作必須體現經濟效益，體現企業利潤最大化。要以全面抓好管理為重點，全面提升決策水平，促進科學發展，強化企業文化建設，提升優質服務，做好全面預算管理工作，努力開創新一年工作的新局面。
他強調，今年工作的指導思想：是以黨的十八大為指導思想，按照中央經濟會議的布置，把握機遇，理清思路，認真貫徹落實科學發展觀，突出抓好企業的全面管理，營造和諧經營環境。盡管市場環境多變，但我們必須堅定信心，振奮精神，團結協作，抓重點，突破難點，攻破弱點，為圓滿完成各項任務而努力奮斗。今年工作的奮斗目標：提高管理水平，狠抓品牌建設，強化研發的成果，提高服務質量，注重經營管理。在整個管理定位上，要輕規模，重效益；輕數量，重質量；要講究實效，向專業化發展，做精、做專、做實、做穩、保持企業的持續發展。要樹立依法經營的思想，認真學習法律知識，掌握法律的基本要素，嚴格對下屬的管理，加強管控力度，精打細算，理性經營。突出抓好安全生產，向管理要效益，向技術要實力，向機制要活力，向改革要動力。積極推進黨風廉政建設和精神文明建設。力爭實現兩年內拿到國家魯班獎的目標。
他要求，各板塊要搶抓機遇，抓住任務環節不放松，抓住指標不放松，在經濟決策的問題上要科學合理，體現決策水平，體現全面管理的效能。要面向市場，服務項目，一切圍著項目轉，一切圍著經濟轉，落實好控股公司各項的流程和任務。轉變機關作風，服務基層，不斷提高機關的辦事效果。要關心職工的福利待遇，要關心員工的生活，要保證全體員工正常的合理收入。各板塊之間要開展“比、學、趕、幫、超”活動，比任務的完成，比各個板塊的全面管理，比各個單位的企業文化，比效能考核的情況，比團隊建設情況，同時比預算使用情況。
他希望，在新的一年里，大家都要集中精力干實事，干好事，干成功之事。堅持創新改革，理解集團總部的意圖，要用數據說話，用事實說話，圓滿完成本單位的各項任務指標。
總裁張明禮代表建設集團做了表態發言。他說，成績與輝煌屬于過去，榮譽與責任賦予我們新的使命。新的一年，建設集團將緊緊圍繞“管理年”發展主題攻堅著力，深化流程管理，確保咨詢成果落地。秉承多元發展，不斷延伸產業鏈條。明確攻堅重點，提升企業管理層次。完善薄弱環節，突出人才保障工作。挖掘資產效能，發揮中太品牌效益。深化理念灌輸，創新企業文化建設。他表示，建設集團機關全體人員將認真貫徹落實會議精神，迅速行動起來，積極帶領下屬單位秉承務實高效的工作作風、團結一致的工作理念、積極勤勉的工作態度，負重奮進、銳意進取，為全面打好2013年的開門之戰、圓滿完成中太投資控股集團控股集團下達的各項任務指標而努力奮斗。
中太投資控股集團控股集團監事、建設集團副總裁劉啟友為記大功人員頒獎。中太投資控股集團控股集團中層及以上領導，各板塊董事、監事、董事局秘書、經營層副職以上領導，辦公室主任，中太系統受表彰的先進工作者和記大功人員參加了會議。 |
