3月7日上午，中太建設集團組織召開2013年工作動員會。集團董事局主席李文健做重要講話。他要求，要堅定不移地解放思想，更新觀念。要堅定不移地把發展作為第一要務。堅定不移地推動中太的改革創新，實現企業永無止境。堅定不移地加強黨的建設和企業文化建設。必須堅定不移地依靠職工辦企業。
李文健主席在講話中指出，近幾年來，中太一直采取的是擴張管理策略。從1997年到現在，中太每年的發展速度，都超過全國建筑20-30%的平均增長值，有些達到35%、40%，甚至達到50%。但快速發展速度背后也存在著很多弊端和問題。特別是面對市場所出現的墊資壓價、惡性競爭、建筑行業制度不嚴謹，法律缺失、甲方投資者嚴重拖欠工程款及企業管理手段不強等諸多問題，各級領導要認真分析行業特點，科學謀劃、認真謀劃、認真冷靜思考，確定發展目標，明確發展方向，研究發展的主要舉措。要根據自己企業的實際情況，正視現實，要有思想、有智慧、有管理手段地了解項目的整體情況，做到心中有數，科學合理謀劃。要產生一種思想，產生一種超前的、全新的思想概念。一定要堅決拋棄過去傳統得一種管理模式、管理方式，要有改革、創新和高端的思想把企業包裝好。
他指出，綠色理念是建筑業企業未來的發展方向。綠色理念就是節水、節能、節材。作為河北建筑行業的領軍企業，要研究新的理念，提高科技含量。要把綠色施工貫穿于建筑施工的全過程。在保證建筑質量和安全的同時，做好綠色施工和節能環保工作，盡到最大的社會責任。同時，他還對強化設計施工一體化、整合主要的經營要素，提高全面管理能力、人才招聘等方面進行了詳細闡述。
他要求，一是要堅定不移地解放思想，更新觀念。觀念確定思路，思路決定出路。只有不斷的解放思想、更新觀念，才能不斷的沖破思想束縛，提升戰略思維水平和駕馭市場的經濟能力。意識就是生產力，意識就能產生效益。
二是必須堅定不移地把發展作為第一要務。中太建設集團近五十年的發展實踐證明，只有發展才能綱舉目張。凝心聚力才能化解矛盾。戰勝困難才能更好的實現企業價值，履行社會職責。
三是必須堅定不移地推動中太的改革創新，實現企業永無止境、改革創新。改革是集團發展壯大的不竭動力，停頓后退沒有出路。集團公司五十年的發展充分證明，正是集團公司積極適應時代發展和行業進步的潮流，堅持不懈的推動制度創新，管理創新、技術創新。使其實現從傳統的行政管理到現代制度的根本轉變。實現了從一業為主，到雙主業多次驅動，多板塊的根本轉變。實現了從廊坊到市外、省外境外四大市場并駕齊驅的根本轉變；實現了從勞務密集型企業到智力密集型企業的根本轉變。
四是必須堅定不移地建設高素質的領導班子和干部人才隊伍。班子強則企業強，班子弱企業就弱了，這是種必然。隊伍要壯則企業硬，集團公司五十年的發展實踐又充分證明，正是企業始終把領導班子和干部隊伍擺在建設發展的突出位置，建設政治堅定、能力過硬、作風過硬、奮發有為的領導班子和干部隊伍，培養匯聚一大批的優秀人才。一局、六局、五局、八局、九局、十局發展速度都非常快，而且干了很多骨干項目，這就是人打造的，是高端的人打造的，所以我們都要做高端的人。
五是必須堅定不移地加強黨的建設和企業文化建設。這是集團核心競爭力的主要組成部分，集團公司五十年的發展實踐，充分證明了加強黨的建設和企業文化建設、堅持融入中心工作抓黨建，抓好黨建促發展的重要性�；鶎狱h組織要發揮黨員的模范帶頭作用，提高企業的戰斗力和企業文化的軟實力。
六是必須堅定不移地依靠職工辦企業。職工是企業發展的根本，企業發展最終是為了職工。集團公司五十年的發展實踐充分證明，一代代中太人四海為家，勇于開拓、敬業奉獻，用聰明才智和勤勞汗水在全國和世界許多地區留下了閃光的足跡，廣大職工與企業共奮進、與中太共發展，共同創造了中太的輝煌歷史。共享企業的發展成果，實現個人人生的價值。堅定不移的依靠制度辦企業是中太發展的力量源泉。我們下屬企業要抓好班子對員工負責任，提高員工待遇、福利。建立一個穩定的持續健康的領導隊伍、團隊建設，集體隊伍。
動員會上，集團公司總裁張明禮做了《勇擔重任 奮勇爭先 扎實進取、全面奏響2013年工作序曲》的動員報告。報告詳細描述了2013年發展定位：繼續實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略，實現營業規模和發展規模的穩步提升。堅持貫徹“三個跨越、四個一體化”的發展定位，圍繞基礎設施建設與運營BT項目投資，充分利用設計環節資源投資設計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業海外直接投資等為契機，設立海外機構，開拓海外市場，承攬海外項目。積極拓展公路、橋梁、照明等專業項目，嘗試鋼結構住宅、太陽能建筑等新型節能建筑、智能化建筑的設計和施工。由單純的直接發展設立分支機構向股權并購轉變，突出抓好經營過程中的風險管控和安全管理，增強跨區域項目運作管理，堅持科技創新和推廣應用，加強融資保障和資金管理，延伸建設領域子產業，提升企業文化和品牌的影響力。
報告明確了今后開展各項工作遵循的基本原則：明確戰略導向，正確處理質量與規模的關系。堅持以創利增效為開展各項工作的基本目標。報告要求，各單位要嚴格參照集團公司的機構與職能設置，設立“綜合辦公室、經營部、市場部、財資部、工程部”四部一室的基本組織架構。配齊、配精、配強人員力量，實現管理和業務工作的上下貫通，為建立通暢高效的管理通道創造基礎條件。要規范企業內部管理，增強企業品牌正向影響力。強化經營管控，有效遏制負面事件。降低法律訴訟案件發生率。防止重大安全生產事故發生。重信守義，降低客戶投訴。實現魯班獎零突破，提高品牌含金量。要將質量作為企業生存的命脈，堅持以精品取勝市場。
會上，公司副總裁楊剛做市場工作動員；公司經營管理部總經理李淑慧、建安第五公司總經理胡君做表態發言。與會人員表示，2013年揚帆起航的工作序曲已經奏響。全體中太員工將在董事局的正確指導下，在執行層的帶領下，迅速行動起來，以永不言敗、誓奪第一的雄心壯志，以披荊斬棘、不懈進取的拼搏精神，奮勇爭先，扎實進取，為全面打好2013年的開門之戰、為中太再續新的輝煌篇章而努力奮斗！”
動員會由集團副總裁劉啟友主持。集團公司機關全體人員；廊坊地區所屬分公司、子公司全體管理人員；廊坊地區獨立項目部經理共200多人參加了大會。
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