在企業不斷發展的長河中，三河分公司認識到人才對于企業的發展是不可或缺的。在張桂銘總經理的帶領下，逐漸形成一支管理規范、作風優良、實力漸盛的高績效團隊，提倡員工與企業共同成長、共同進步。
作為正處于建筑領域發展中的一員，三河分公司十分重視工程技術人才、管理人才及基層崗位人才的發掘和培養。對于人才的認識與評價不拘泥于形式和外形條件，只要符合公司要求并能在崗位上發揮突出作用，都有機會進入公司并安排在關鍵崗位。同時，公司建立了規范的用人管理制度和成績突出干部、員工的獎勵制度。在關心人才上，公司不僅關心員工的個人成長、關心員工的生活，還關心員工的家庭，尤其是對年齡在70歲以上的員工父母每年都要進行慰問；對于生病的員工親屬都要安排人員帶著慰問品、慰問金上門去慰問……公司愛惜人才之心可窺見一斑。
三河分公司采取外出學習與內部培訓相結合的方式培養員工、塑造人才。2013年5月以來，已斥資近20萬元用于“人才走出去參加培訓”的人才培養工作，多次公派張歧、于東波、肖海濤、宋旭芳、孫心恬、蘇杰紅等不同崗位的干部、員工赴各地參加培訓。最值得一提的是為期三天的上海行動成功管理技術有限公司李踐導師第176期《贏利模式》課程及為期兩天的《金牌店長》培訓課程，從管理到營銷再到個人素養，可謂是全方位培訓。
公司成立了公司學習領導小組，集體研究學習內容，將培訓所學和實踐經驗緊密結合并形成課件，每日晨會后為內部干部、員工培訓，被公司干部、員工稱之為“盛宴大餐”。目前，內部培訓已成為每月必有、每日必講、每時必學的“營養高湯”。每日必開的晨會不僅是團隊精神的聚集會、感召會，更是工作體會、工作經驗的共享大會；“新員工入職培訓”會，給予新員工指引和輔導，使之盡快融入公司，實現個人價值；定期召開的“工程技術人員培訓”會，塑造了工程技術人才的專業性，落實根基；“行銷如何落地”培訓會，讓經營理念與方法在企業扎根……
三河分公司十分重視人才的復制工程。在公司中高層會議上，多次傳達著這樣的信念：企業要發展，人才是關鍵；企業的競爭，實質上就是人才的競爭。人才是有限的，企業的發展是無限的，為了擁有更多的人才，公司研究制定了《人才復制工作有關規定》，并對人才復制工作取得成績的團隊或個人給予了重獎。時至今日，先后已有兩位同志榮獲了“人才復制獎”。
人才因公司而擁有用武之地，公司也因人才而壯大騰飛。自2010年以來，三河分公司企業產值連年增長，并呈現良好勢頭。毋庸置疑，這樣一支注重人才培養又充滿正能量的團隊一定會再創輝煌！（田佳玉）
