“企業(yè)發(fā)展要根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷探索發(fā)展新道路”。近日，中太建設(shè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整草案出爐。實(shí)現(xiàn)“1139”規(guī)劃目標(biāo)將成為中太未來(lái)發(fā)展方向。
作為河北省建筑領(lǐng)域的旗艦企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，中太建設(shè)集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，企業(yè)實(shí)力不斷壯大，對(duì)河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。尤其是改制后的近十年，集團(tuán)公司確立了走出河北發(fā)展的戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)拓展步伐遍布全國(guó)，建設(shè)了一大批具有戰(zhàn)略意義和重大影響的工程項(xiàng)目。集團(tuán)公司以打造中太品牌為核心，在改革中不斷成長(zhǎng)，全面進(jìn)入了跨越式發(fā)展時(shí)代，打造了中國(guó)高端建筑業(yè)的領(lǐng)先品牌，并逐步探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)，通過(guò)塑造中太品牌形象為企業(yè)帶來(lái)跨越式發(fā)展的新機(jī)遇。
集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，對(duì) “十二五”規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，提出了確保實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的“1139”發(fā)展戰(zhàn)略，即鎖定一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，明確三個(gè)關(guān)鍵路徑，抓好九項(xiàng)重點(diǎn)工作。鎖定一個(gè)目標(biāo)--打造中國(guó)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略--品牌興企戰(zhàn)略；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑--優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的大建設(shè)；抓好九項(xiàng)重點(diǎn)工作--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)、施工管理建設(shè)、安全體系建設(shè)、市場(chǎng)創(chuàng)新建設(shè)、依法治企建設(shè)。
根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司下一階段的工作重點(diǎn)將是努力做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分利用企業(yè)平臺(tái)資源，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的商業(yè)模式和發(fā)展途徑，在城市綜合建設(shè)項(xiàng)目、BT項(xiàng)目上多做功課，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工總承包商向工程總承包商身份轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，堅(jiān)定不移地推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，利用集團(tuán)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，打造投資、建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持左手實(shí)體、右手資本，相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，發(fā)揮疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工企業(yè)向投資建設(shè)一體化綜合企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型；以傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)跨入房建業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，逐步由房屋建筑商向綜合建筑商轉(zhuǎn)型；用國(guó)際化思維，在管理理念、管理機(jī)制、管理手段等方面積極與國(guó)際接軌，確定好海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)、路線圖和時(shí)間表，堅(jiān)定推進(jìn)由國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，重點(diǎn)研究城鎮(zhèn)化進(jìn)程和生態(tài)文明建設(shè)帶來(lái)的新機(jī)遇，研究工程BT和地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)，發(fā)掘海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的拓展機(jī)會(huì)，高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)奮進(jìn)，不斷培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，要在發(fā)展過(guò)程中著重注意處理好“三個(gè)關(guān)系”、樹(shù)立“三個(gè)理念”�！叭齻�(gè)關(guān)系”即目標(biāo)與方法的關(guān)系、結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系、底線與文化的關(guān)系；“三個(gè)理念”即誠(chéng)信理念、發(fā)展理念、盈利理念。
處理好“三個(gè)關(guān)系”，要做到目標(biāo)不變方法變。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)堅(jiān)定不移的執(zhí)行，絕不動(dòng)搖；對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行必須從結(jié)果中檢驗(yàn)得失與優(yōu)劣；要通過(guò)底線管理將員工的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，逐漸形成自覺(jué)遵守和自覺(jué)執(zhí)行的氛圍，進(jìn)而演變成為企業(yè)文化。樹(shù)立“三個(gè)理念”時(shí)要注意，企業(yè)文化建設(shè)必須融入三個(gè)理念，并以此構(gòu)筑核心價(jià)值觀，進(jìn)而打造成“誠(chéng)信體系”、“發(fā)展體系”和“盈利體系”�！罢\(chéng)信體系”是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石，“發(fā)展體系”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向，“盈利體系”則是培育企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。這三個(gè)體系的打造旨在形成完備的制度，并以此為行動(dòng)指南，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作，引領(lǐng)集團(tuán)公司朝著既定目標(biāo)不斷前行。
