2014年4月中旬，根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的工作安排，結(jié)合《企業(yè)文化建設(shè)實施管理規(guī)定》的相關(guān)要求，企業(yè)文化部對市區(qū)各分公司、子公司的企業(yè)文化建設(shè)情況進行了檢查。從檢查的情況看，各單位的企業(yè)文化建設(shè)認知得到了普遍加強。其主要特點：
一、各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全。按照集團公司的總體部署和企業(yè)文化建設(shè)檢查標準認真抓好落實，扎實推進《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》內(nèi)容得到較好落實。第一建安公司、第三建安公司、第六建安公司、第九建安公司、宏業(yè)公司、物業(yè)公司、租賃公司、三河分公司能結(jié)合本單位的實際情況，創(chuàng)新文化建設(shè)，形象突出，效果明顯。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的大局意識、集體榮譽感不斷增強，中太理念深入人心。大多數(shù)單位企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度落實到位，管理人員職責明確，員工行為規(guī)范，文明禮貌，遵紀守法。各單位沒有出現(xiàn)上訪及員工違法亂紀現(xiàn)象，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。
三、視覺系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范。單位名稱牌匾、辦公室門牌設(shè)置齊全，制做符合要求；《中太宣言》、《中太理念》宣傳牌、懸掛醒目；第五建安公司、第六建安公司、第九建安公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、勞務(wù)公司、物業(yè)公司等單位嚴格落實集團視覺識別系統(tǒng)要求，制度牌上墻設(shè)計制作精致高雅，與室內(nèi)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
四、辦公環(huán)境、室內(nèi)外綠化、美化、亮化不斷改進，企業(yè)文化氣息體現(xiàn)濃厚。第一建安公司、第六建安公司、宏業(yè)公司、道橋公司單位對搬遷后的辦公室內(nèi)外環(huán)境進行了重新設(shè)計和整治，辦公用品、書報雜志擺放整齊，辦公環(huán)境整潔干凈，秩序井然。第一建安公司設(shè)計了員工文化墻；第三建安公司創(chuàng)建了電子文化屏；鋼結(jié)構(gòu)公司設(shè)立了員工義務(wù)勞動日，組織員工義務(wù)勞動、美化辦公環(huán)境。
五、內(nèi)外宣傳力度加大。大多數(shù)單位“黑板報”做到每月能夠更換，版面新穎美觀，內(nèi)容緊貼實際。突出的單位是租賃公司、物業(yè)公司、三河分公司。
從對各單位的檢查情況看，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展比較全面的有第三建安公司、第五建安公司、第六建安公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司、租賃公司等單位。進步比較快的公司有第一建安公司、第九建安公司、宏業(yè)公司、三河分公司。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入比較大的單位有第一建安公司。需要加強企業(yè)文化建設(shè)的單位有第十建安公司、第十一建安公司、檢測公司、道橋公司。
在此次檢查中，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題：一是個別單位企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)不健全，沒有專兼職人員或人員更換頻繁，缺乏企業(yè)文化建設(shè)工作的連續(xù)性。一些單位企業(yè)文化建設(shè)管理人員缺乏工作業(yè)務(wù)知識，企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密。二是制度措施不完善，沒有年度工作計劃，落實和改進力度不大。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，缺乏做強做大企業(yè)和對外宣傳的思想意識，不愿投入，有應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。三是有的單位不按規(guī)定向《中太建設(shè)報》、《中太網(wǎng)站》投稿。四是企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新，亮點不多。
公司要求，各單位要對本單位企業(yè)文化建設(shè)工作認真進行一次全面總結(jié)與對照檢查，對存在的問題及時整改，要在完善制度、落實規(guī)范、做實做細上下功夫。要按照公司《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》、《視覺識別系統(tǒng)標準》的要求，認真謀劃好企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)精細管理和延伸創(chuàng)新發(fā)展，進一步加大資金投入，把企業(yè)文化建設(shè)推向一個新臺階。
企業(yè)文化部
2014年5月14日 |
