——學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神有感
1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊合作”的理念風(fēng)靡全球。
近期公司內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)了張志誠的團(tuán)隊培訓(xùn)課程，課程圍繞團(tuán)隊精神而開展。張志誠認(rèn)為，小成功靠個人，大成功必須靠團(tuán)隊，成功贏在團(tuán)隊。團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。
記得有這么一則寓言故事，在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是群象發(fā)怒了；如果見到成千上萬的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。
這則古老的寓言故事告訴我們：一只螞蟻很渺小微弱，但它的軍團(tuán)，就連獸中之王，也要退避三舍。個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。螞蟻是最有團(tuán)隊精神的動物，勢如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧。這正是團(tuán)隊價值的所在!
每年秋天，大雁都會從寒冷的北半球飛往溫暖的南半球，飛越的路程有20000多公里。在秋天，其他的候鳥也像大雁一樣南飛，但只有大雁能成功的飛越過千山萬水。領(lǐng)雁舞動雙翼時，鼓舞著尾隨的同伴，當(dāng)領(lǐng)雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置，在隊伍后面的群雁以叫聲鼓勵前面的同伴繼續(xù)前進(jìn)。
在培訓(xùn)課程中，張志誠反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一觀念，就是企業(yè)要打造雁一樣的團(tuán)隊。雁陣，目標(biāo)一致、群策群力、團(tuán)結(jié)合作、默契和諧，創(chuàng)造了團(tuán)體的輝煌。如果企業(yè)員工與大雁一樣聰明的話，員工之間會相互扶持，不論在困難時刻還是順利時刻，會朝著同一個方向、同一個目標(biāo)，相互協(xié)作，相互依賴，相互推動達(dá)到目的地、目標(biāo)。
個人的智慧，僅是草尖露珠；集體的智慧，才是長河流水。 團(tuán)隊精神的形成并非要求團(tuán)隊成員犧牲自我、放棄自我，而是團(tuán)隊成員在明確協(xié)作意愿和協(xié)作方式的基礎(chǔ)上鼓勵成員揮灑個性、展現(xiàn)特長，繼而保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。（張新欣）
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