一、發(fā)展定位
2017年是中太建設(shè)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。根據(jù)集團董事會的戰(zhàn)略部署，明確“文化引路、品牌興企”的企業(yè)文化建設(shè)核心理念,構(gòu)建“推廣品牌形象、策劃特色活動、重點形象宣傳、強化基礎(chǔ)建設(shè)”四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質(zhì)為保障，全面提升企業(yè)軟實力，最終形成以“文化引路、品牌興企”為核心戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的格局。
二、工作目標(biāo)
正確處理好目標(biāo)與方法、結(jié)果與過程、責(zé)任與文化三個關(guān)系，樹立誠信、發(fā)展、贏利三個理念；在系統(tǒng)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)知，提升企業(yè)核心文化競爭力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)管理，實現(xiàn)利潤最大化，最終實現(xiàn)“內(nèi)聚人心，外鑄形象”的企業(yè)氛圍。
三、重點工作
1.打造中太品牌發(fā)展格局
運用科學(xué)、合理手段，建立公司品牌建設(shè)、管理系統(tǒng)，從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想等不同維度對中太建設(shè)集團品牌進行民意調(diào)研和評估。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實施方案，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
充分利用中太建設(shè)集團的品牌美譽度、影響力、品牌聯(lián)想、意識指標(biāo)等進行品牌指標(biāo)方向定位，在中太品牌資產(chǎn)的范圍內(nèi)，從時間、空間以及市場影響力的類型等方面，了解中太品牌資產(chǎn)中社會、市場營銷因素所在比例，復(fù)制、延伸到建筑設(shè)計、投融資等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展品牌架構(gòu)，并進行鞏固和完善。
根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，通過建立中太新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將新知識、新技術(shù)、新觀念導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對中太品牌內(nèi)涵或形式重新設(shè)計定義，從而建立新品牌、新應(yīng)用的管理活動。通過這種管理活動以達到提升科技含量、服務(wù)質(zhì)量，擴大市場，滿足客戶需求并保持和發(fā)展品牌的作用，維系中太品牌在社會和市場中的強勢度。
結(jié)合董事會新的戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動所屬各單位推廣中太品牌的積極性，讓中太品牌的推廣與各單位經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，納入各單位年度工作計劃之中，以品牌帶動效益，用效益維系品牌，達到品牌和企業(yè)日常經(jīng)營相統(tǒng)一。
加強與知名企業(yè)縱向聯(lián)盟、橫向合作；與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開發(fā)商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟，在現(xiàn)實捆綁式戰(zhàn)略發(fā)展的同時，借助經(jīng)營管理和活動組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
與專業(yè)策劃機構(gòu)合作，重塑企業(yè)logo，明確中太品牌定義和內(nèi)涵，在中太全國項目覆蓋區(qū)域進行全方位推廣，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌logo的平穩(wěn)推廣過度。新logo要能體現(xiàn)中太鐵軍特色，傳承中太從軍營中走來的特色，確保品牌形象深入人心。
2.重塑中太鐵軍文化內(nèi)涵
分階段性組織中太系統(tǒng)企業(yè)文化推進會活動，通過宣貫、研討、交流等形式，對中太傳統(tǒng)鐵軍文化進行全方位分析，討論其在新時代企業(yè)管理中的應(yīng)用和傳承、延伸，加之現(xiàn)代企業(yè)管理元素，打造具有執(zhí)行力和責(zé)任心的鐵軍建設(shè)團隊，全面推動中太企業(yè)文化建設(shè)，使之更具有引導(dǎo)性、實戰(zhàn)性，成為推動中太可持續(xù)健康發(fā)展的強勁引擎。
3.策劃具有中太特色的企業(yè)文化活動
2017年企業(yè)文化建設(shè)活動堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發(fā)點，以“傳承與延伸”為主題，采取預(yù)定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。以“三·八婦女節(jié)”、“五·一勞動節(jié)”、“八·一建軍節(jié)”、“十·一”國慶節(jié)等國家重大節(jié)日為契機，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心組織能夠提升品牌形象的企業(yè)文化活動。活動的重點在于研討新時代鐵軍精神的內(nèi)涵與實質(zhì)，并在中太范圍內(nèi)全面推廣。旨在通過活動的開展，增強員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展各項工作平穩(wěn)過渡之中，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。
4.去俗取精實施重點宣傳戰(zhàn)略
重點做好集團公司戰(zhàn)略、價值觀統(tǒng)一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續(xù)報道工作，提升輿論導(dǎo)向的監(jiān)控和突發(fā)事件處理能力，使企業(yè)品牌更有影響力和創(chuàng)造力。
以集團公司精品工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎為契機，重點做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。
圍繞中太新版logo做好重點攻堅宣傳工作，使中太新版司標(biāo)順利應(yīng)用于企業(yè)日常工作之中，應(yīng)用于文明工地建設(shè)之中，使之在中太系統(tǒng)中普及，在建筑行業(yè)中推廣。
在繼續(xù)培樹總部區(qū)域典型的同時，主要延伸至重點施工現(xiàn)場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續(xù)大力宣傳和報道。對部分預(yù)申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目進行全方位推介，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。
5.強化VI基礎(chǔ)建設(shè)
完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,健全完善中太系統(tǒng)文化工作機構(gòu)與組織架構(gòu)，培育提升企業(yè)文化專員素質(zhì)，明確落實文化工作機制，進一步夯實公司文化工作基礎(chǔ)。
完善公司所屬單位文化建設(shè)制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標(biāo)識、文化設(shè)施、各類活動、工作載體及三大識別系統(tǒng)等文化工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的日常檢查、落實工作，逐步發(fā)展成為工作服、工牌、辦公場地及用于等一致，實現(xiàn)中太全國品牌形象統(tǒng)一，最終構(gòu)建品牌形象管理系統(tǒng)。
建立由各所屬單位報道員，組建輿情監(jiān)管隊伍，密切關(guān)注和糾正各類媒介刊登發(fā)表的有關(guān)中太負面的宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為；及時消除各類負面、與中太形象宣傳不一致的宣傳報道，處理文化品牌管理中出現(xiàn)的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能的消除負面消息和問題給企業(yè)品牌帶來的影響。
做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實到經(jīng)營管理的具體環(huán)節(jié)。
抓好文明工地建設(shè)。堅持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求，對項目工地企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導(dǎo)、檢查。
完善文娛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點整改中太大廈員工活動室、圖書室，建立基層單位文娛活動室，豐富集團公司員工文體生活。
6.營造和諧氛圍
完善企業(yè)文化建設(shè)工作各項規(guī)章制度，使其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益掛鉤，形成相互監(jiān)督、相互督促的企業(yè)文化建設(shè)工作格局，實現(xiàn)中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領(lǐng)中太新時期發(fā)展的必由之路。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系，評選出系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人，舉行企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學(xué)習(xí)的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。中太建設(shè)集團各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊和執(zhí)行機構(gòu)，確保“一把手”是第一責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式督導(dǎo)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展，了解企業(yè)文化建設(shè)進度，根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，適時對實施意見作出修訂。
3.營造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網(wǎng)站及微信等媒體平臺，結(jié)合實際工作大力宣傳文化建設(shè)的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標(biāo)上形成統(tǒng)一的文化認(rèn)知，營造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
中太建設(shè)集團股份有限公司
二零一七年三月 |
