遵循中太建設集團年度發展戰略要求，2014年度為“中太建設集團品牌管理年”。企業文化將緊緊圍繞“品牌興企”的理念，結合“1139”發展戰略和“3+7”產業模式，以“建樹知名品牌、開展特色活動、宣傳時代形象、強化基礎建設”為主線；以創建學習型企業，培育職業化員工隊伍為保障，以提升管理水平，構建和諧企業，增強核心競爭力為目標；建設具有中太特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。
一、基本思路
中太建設集團2014年度企業文化建設圍繞“一個目標”、抓住“兩個重點”、推進“三個規范”、實現“四個提升”全面展開，狠抓落實。
（一）一個目標：企業文化建設以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；
（二）兩個重點：企業文化建設堅持與企業管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；
（三）三個規范：進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；
（四）四個提升：通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習創新能力、團隊協作能力、高效執行能力、品牌競爭能力。
二、重點工作
（一）完善公司VI系統，強化中太知名品牌效應
1、建立健全企業品牌建設組織領導機構，逐步完善公司品牌建設、營銷、管理系統，抓好側重點，選準突破口，力求全方位、立體化，實現企業品牌宣傳的最大效果。
2、充分利用中太建設集團的品牌美譽度、影響力,有效調控品牌指標方向定位。鑒于公司業務已經從國內市場逐步向國外市場拓展，打造跨國公司的構想已經初步實現，企業文化要站在全球性企業的角度宣傳中太，鞏固和完善企業多元化經營發展運行系統。
3、根據建設領域行業的發展趨勢和特點，積極探索建立具有中太特色的現代企業管理模式，建樹中太品牌內涵，豐富中太品牌形象。積極與下屬單位溝通、協調，帶動、引導下屬單位共同做好品牌宣傳工作，充分發揮公司全員主觀能動性，將價值觀統一到企業發展的主線上來。
4、加強與同行業知名企業橫向合作；與產業鏈兩端知名開發商、供應商、金融服務商等縱向聯盟。在實施捆綁式發展戰略的同時，借助經營管理活動，彰顯中太品牌，提高整體影響力。同時，與中太建設集團其它幾個板塊相呼應，放寬思路、借力造勢，拓展宣傳成果。
5、與政府機關、黨群部門、企事業單位、行業主管機構、商會協會、市以上主流媒體疏通溝通管道，建立互動機制，著力營造良性的社會平臺和傳媒空間。要與集團各部室持續互動，主動了解當前集團的發展形勢，確保展示集團發展的最新成果。
6、由所屬各單位報道員組建輿情監管隊伍，與專業公司合作，充分利用現代技術手段，著力提升應急事件和媒體應對能力，及時處理影響中太品牌形象各類宣傳報道、妥善解決公司文化品牌管理中出現的各種問題。
（二）創新工作載體，強化特色文化活動成果
1、關注社會熱點，根據行業特色，匯聚有關方面積極性，圍繞科技創新、安全生產、規范管理等方面策劃并組織系列企業文化活動，提高企業的向心力，增強員工的凝聚力，進一步提升中太集團的社會知名度和影響力。
2、以中太企業價值觀為主線，組織中太精神宣講、中太形象攝影活動；組織文藝團體到一線施工現場慰問演出；組織開展“感動中太十大人物”、“感動中太十大新聞”評選活動，通過弘揚先進集體和模范個人的先進事跡，充分發揮典型的示范引領作用。
3、以中太企業精神為靈魂，進一步提高員工素養，營造和諧氛圍，快樂工作、健康生活。組織以“我快樂、我奉獻、我進步”為主題的系列文化沙龍活動，促進單位之間、員工之間的相互交流，取長補短，共同發展；組織到先進企業及項目工地參觀學習活動，開拓視野，推動提高。
4、以中太企業形象為載體，組織“打造鐵軍、重塑軍魂”、“集聚正能量、共圓中太夢”演講比賽，加深員工對中太文化歷史的認知；與市相關部門聯合組織開展技能方面的知識競賽，展示職業技能，相互切磋交流經驗。
（三）突出宣傳重點，強化中太集團時代形象
1、突出宣傳重點。一是重點做好集團公司發展戰略、價值觀建樹、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向監控和突發事件處理能力，提高企業品牌影響力和創造力。二是重點做好安全生產、綠色施工、科技創新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大職工積極向上，提升科技創新的積極性，使企業更有凝聚力和向心力。三是在繼續培樹公司總部主體典型的同時，進一步做好重點施工現場和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先進集體和模范人物的宣傳報道工作。全方位推介預申報魯班獎的優質項目，充分發揮企業文化典型的榜樣作用。四是重點做好建設系統法律知識的宣傳報道，提高員工的守法維權素養，積極運用法律武器，保護企業正當權益。
2、強化宣傳載體。一是在進一步提升中太建設集團網站管理運營水平的基礎上，由企業文化部協助各工程局相繼開設本工程局網站，將重點工作、亮點工程圖文并茂地傳播給讀者，增強各工程局的市場競爭力。同時，做好《中太建設報》改版增刊工作，不斷豐富版面內容，使之更加具有可讀性、權威性、指導性和知識性。二是在充分利用網站、報紙、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體的基礎上，結合現代媒體傳播渠道，將品牌文化元素融入到簡便迅捷的現代傳播手段中，充分發揮QQ群、微信的功能。開設中太建設集團微信公眾平臺，傳播集團公司重大部署、重點工程、重要成果；加強QQ群日常管理，及時傳播企業文化建設重要信息。
3、拓展宣傳領域。進一步強化全國各地分公司、辦事處的形象包裝，充分利用外埠公司所在地的新聞媒體進行品牌形象宣傳工作，多角度擴大中太品牌效應。
4、提高宣傳成果。在鞏固市級媒體宣傳功效的同時，做好國家級媒體和省級媒體的公關工作，在企業黨建、企業文化、企業工會工作中培育典型、總結經驗，實現全年在國家級媒體刊播4-5篇、省級媒體刊播5-6篇稿件的目標。
（四）健全工作機制，強化企業文化基礎建設
1、完善“品牌興企”的企業文化發展戰略,建立健全中太系統文化工作機構，培育提升企業文化專員素質，明確落實文化工作機制，進一步夯實公司文化工作基礎。
2、完善公司所屬單位文化建設制度的修訂工作，做好公司辦公環境、形象標識、文化設施、各類活動、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3、做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環境安全健康理念”落實到經營管理的具體環節。
4、抓好文明工地建設。堅持 “安全生產、文明施工”聯查制度，按照文明工地標準和公司企業文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業文化建設工作進行全面系統的部署、規范、督導、檢查。
三、保障措施
1、提高認識，加強領導。中太建設集團所屬各單位要高度重視企業文化建設工作，務必建立健全企業文化建設工作領導和執行機構，行政“一把手”是第一責任人。從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案要求，認真抓好貫徹落實。
2、建立機制，加強考核。進一步強化企業文化建設評價考核體系建設，大力組織開展企業文化建設先進單位和模范個人評選活動，舉辦企業文化建設先進單位、模范個人表彰獎勵暨先進事跡報告會，在全系統掀起比、學、趕、幫、超的良好局面。
3、營造氛圍，加強宣傳。充分運用新聞媒體、網絡媒介等宣傳陣地，大力宣傳企業文化建設活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，努力營造濃厚的輿論氛圍。
中太建設集團股份有限公司
2014年4月8日
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